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2014-08-27 14:24 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
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1.以招標(biāo)項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)工作的(D)計(jì)劃。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.橫道圖
C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)
D.里程碑
2. 通用的項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)
A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)
C. PERT D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
3.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確,在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是(B)。
A.組合式組織
B.職能式組織
C.項(xiàng)目式組織
D.矩陣式組織
4. 項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同,可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。
A.綜合管理 B.范圍管理 C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.采購(gòu)管理
5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是(C)
A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強(qiáng)矩陣式組織 D.項(xiàng)目式組織
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