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項目設計管理實施內(nèi)容

2015-07-14 17:36  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  1設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃,滿足計劃控制目標的要求。

  2設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證,經(jīng)業(yè)主確認后,由項目經(jīng)理批準發(fā)表。

  3設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序,并按工程總承包企業(yè)有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。

  4工程總承包企業(yè)應建立設計評審程序,并按計劃進行設計評審,保持評審記錄。

  5設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件;在采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢驗;進行可施工性分析并滿足其要求。

  6編制初步設計文件,應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。編制施工圖設計文件,應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。

  7項目部應建立并格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求,組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。

  8設計選用的設備材料,應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。

  9在施工前,應進行設計交底,說明設計意圖,解釋設計文件,明確設計要求。

  10根據(jù)合同約定,提供試運行階段的技術支持和服務。

責任編輯:zyy
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