1、施工組應(yīng)依據(jù)項目計劃組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后實施。

　　2、施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容、依據(jù)和程序如下：

　　1施工進(jìn)度計劃主要內(nèi)容：

　　1）編制說明。

　　2）施工總進(jìn)度計劃。

　　3）單項工程進(jìn)度計劃。

　　4）單位工程進(jìn)度計劃。

　　2施工進(jìn)度計劃編制主要依據(jù)：

　　1）項目合同。

　　2）施工計劃。

　　3）施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　4）設(shè)計文件。

　　5）施工現(xiàn)場條件。

　　6）供貨進(jìn)度計劃。

　　7）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

　　3施工進(jìn)度計劃編制程序：

　　1）收集編制依據(jù)資料。

　　2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　3）計算工程量。

　　4）確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。

　　5）確定施工流程。

　　6）編制施工進(jìn)度計劃。

　　7）編寫施工進(jìn)度計劃說明書。

　　由項目部組織編制的施工進(jìn)度計劃均應(yīng)以書面形式簽發(fā)，必要時，應(yīng)得到業(yè)主代表確認(rèn)。

　　3、施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。

　　4、施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。

　　5、當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。