【學(xué)員問題】：施工項目成本管理的過程

　　【解答】：施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

　�。ㄒ唬┏杀镜氖虑肮芾� 成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1.確定目標成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平進行預(yù)測，提出項目的目標成本；2.編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

　　（二）成本的事中管理 這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。

　　（三）成本的事后管理 將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。