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2013-11-06 11:00 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
【學(xué)員問題】:成本控制相關(guān)措施。
【解答】1 、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制 創(chuàng)建成本管理制度的主要思想,是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系,應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后,以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提,將成本進(jìn)行細(xì)化處理,落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系,使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo),從自身位置考慮,然后進(jìn)行部門之間的相互溝通,從而大大減低成本,最大優(yōu)點是便于管理。
2 、落實動態(tài)成本管理,實行差異跟蹤分析。 在實際成本管理中,建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來,但是,一旦施工的進(jìn)程不同,便會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此,動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制,需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上,進(jìn)行一系列可行性研究,前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究,方案要不斷深入,目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化,最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對,分析其中的差異及造成差異的原因,得出最終結(jié)論。有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。
3 、從施工管理控制成本
3. 1 勞動力的管理
現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力,那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn),是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人,可以減少工期,從而減少工資發(fā)放,同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。
3.2 材料管理
材料在工程建設(shè)中占比重超過60%,是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前,把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細(xì)價值比,可以大大降低運輸?shù)某杀。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度,防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。
3.3 設(shè)備管理
提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中,為了縮短工期,機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運作,這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運作,保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分,要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督,保障設(shè)備正常運行。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
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