施工組織設(shè)計(jì)的編制，只是為實(shí)施擬建工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案。這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果如何，必須通過實(shí)踐去驗(yàn)證。施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹的情況如何，其意義是深遠(yuǎn)的，為了保證施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬﹤鬟_(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求

　　經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。同時(shí)責(zé)成計(jì)劃部一制定出切實(shí)可行的和嚴(yán)密的施工計(jì)劃，責(zé)成技術(shù)部門，擬定科學(xué)合理的具體的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。

　　（二）制定各項(xiàng)管理制度

　　施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有了科學(xué)的、健全的管理制度，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度，保證施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包是用經(jīng)濟(jì)的手段和方法，明確承發(fā)包雙方的責(zé)任。它便于加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。如開展全優(yōu)工程競(jìng)賽，推行全優(yōu)工程綜合獎(jiǎng)、節(jié)約材料獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等，對(duì)于全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)是十分必要的。

　　（四）統(tǒng)籌安排及綜合平衡

　　在擬建工程項(xiàng)目的施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

　　（五）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作

　　施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證。擬建工程項(xiàng)目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。這對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行是非常重要的。