摘要：為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將供應(yīng)鏈的思想引入建筑業(yè)中已成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界的一個(gè)熱門話題。建筑供應(yīng)鏈管理思想的引入不僅有助于解決或改善建筑業(yè)中現(xiàn)存的一些問題，還可以為采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的房建施工企業(yè)從微觀、實(shí)戰(zhàn)層次來理解和優(yōu)化工程造價(jià)提供了借鑒，對(duì)我國(guó)房建施工企業(yè)提高決策水平與綜合實(shí)力產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。本文圍繞建筑供應(yīng)鏈及其對(duì)房建工程定價(jià)的作用進(jìn)行了初步的探索。

　　關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈；建筑供應(yīng)鏈管理；房建工程造價(jià)

　　一、建筑供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論概述

　　1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

　　所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谀撤N產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)伙伴之間發(fā)生的貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、加工制造大批量產(chǎn)品到提交給客戶的整個(gè)過程中物流和信息流所構(gòu)成的價(jià)值鏈。

　　供應(yīng)鏈管理作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來，是指通過前饋信息流和反饋的物流及資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。供應(yīng)鏈管理一詞最初用于零售業(yè)，制造業(yè)及服務(wù)業(yè)后來亦同樣采用供應(yīng)鏈管理一詞。

　　建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。建筑產(chǎn)品不同于一般的制造品，具有不可移動(dòng)性和明顯的個(gè)性化特征。建筑企業(yè)通過投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)，最后以業(yè)主認(rèn)為合理的標(biāo)價(jià)獲得某一項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，在這個(gè)過程中同樣存在著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　2、建筑供應(yīng)鏈及建筑供應(yīng)鏈管理

　　建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)開始到施工、竣工交付使用的全過程中，將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、工程分包商、業(yè)主連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

　　建筑供應(yīng)鏈管理既是一種現(xiàn)代建筑管理思想、方法，又是一種先進(jìn)的建筑管理模式。它是以工程項(xiàng)目為載體，基于項(xiàng)目信息的共享，為達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)完成效果和項(xiàng)目參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與方（總承包商、業(yè)主、供應(yīng)商等）協(xié)同集成化的管理模式。

　　3、建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

　　首先，市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)要求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)如何能花最少的錢，在最短的時(shí)間里建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，是如今擺在每一個(gè)施工企業(yè)而前的難題。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰不能適應(yīng)市場(chǎng)就必然被市場(chǎng)所淘汰。信息時(shí)代的到來，進(jìn)一步加深了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，信息資源的開放性，打破了企業(yè)的界限，為創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了可能。供應(yīng)鏈管理的模式適應(yīng)了這種趨勢(shì)，順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求，為合理解決質(zhì)量——工期——成本的難題，提供了新的思路。

　　其次，建筑業(yè)縱向一體化的弊端�？v向一體化在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中是有效的，但是面向越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)，“縱向一體化”模式的缺點(diǎn)也明顯可見。采用供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)在最短的時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成木、最快的速度、最好的質(zhì)量來滿足顧客要求，而且受益的不止是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。

　　另外，傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端。采購(gòu)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于建筑業(yè)，材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用約占企業(yè)總成本的70-80%，而實(shí)施供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的另一途徑，有助于克服傳統(tǒng)采購(gòu)模式中信息不對(duì)稱、質(zhì)量難把關(guān)、合作周期短以及溝通不及時(shí)的缺陷。

　　二、房建工程造價(jià)及相關(guān)理論概述

　　建筑工程造價(jià)

　　建筑工程造價(jià)從不同的角度看有不同的含義：其一是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付與實(shí)際支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資或建設(shè)成本—投資者；二是指建筑產(chǎn)品價(jià)格，即建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地/設(shè)備/技術(shù)/勞務(wù)市場(chǎng)以承發(fā)包等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。由于勞動(dòng)力和物料成本的比重日增，甚至達(dá)到主承包商營(yíng)業(yè)額的75%，又加之建筑業(yè)的生產(chǎn)率低下且增長(zhǎng)緩慢，供應(yīng)鏈的比重日益增加，因此，非常有必要從建筑供應(yīng)鏈的視角來研究建筑造價(jià)管理。

　　在建筑業(yè)的框架下，建筑門類繁多。如公路/鐵路/水利/電力/房屋建筑等，其中房建（房地產(chǎn)）不僅在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有重大影響，而且由于房建施工企業(yè)通常有自己相對(duì)固定和穩(wěn)定的地理市場(chǎng)劃分，流動(dòng)性帶有區(qū)域的性質(zhì)，因而更有可能率先在全行業(yè)建立建筑供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的合作與發(fā)展，樹立資源及信息共享的長(zhǎng)期合作伙伴的典范，并從中獲得快速響應(yīng)客戶需求，迅速估價(jià)報(bào)價(jià)，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，改善建筑績(jī)效，提升工程實(shí)施單位的效率效益，提高業(yè)主滿意度和降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的能力，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)房建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 2.房建工程造價(jià)從建筑工程造價(jià)的定義出發(fā)，房建工程造價(jià)的定義是前者定義范圍的縮小化，將建設(shè)項(xiàng)目局限在房屋建筑。房建工程造價(jià)被定義為房建施工企業(yè)戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本和作業(yè)成本的融合。在此并不考慮各種必須上繳的管理費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等。本文在討論房建工程造價(jià)的供應(yīng)鏈作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)可控能力，聚焦到少數(shù)的因素上進(jìn)行討論。

　　三、建筑供應(yīng)鏈對(duì)房建工程造價(jià)的積極作用

　　1.跨平臺(tái)因素改善工程造價(jià)

　　無論是外向因素還是內(nèi)向因素，要獲得成功的運(yùn)行，都必需有跨平臺(tái)因素所構(gòu)建的框架來為各參與方打造長(zhǎng)期聯(lián)盟提供基礎(chǔ)支持，支撐施工企業(yè)的優(yōu)化決策行為，以經(jīng)驗(yàn)為主的管理方式應(yīng)該被摒棄。

　　雖然信息平臺(tái)目前在建筑設(shè)計(jì)方中得到更多的應(yīng)用和推廣，但同時(shí)其也應(yīng)該成為房建施工企業(yè)伙伴關(guān)系選擇、物料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等具體決策的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，各施工企業(yè)和原材料供應(yīng)商一方面表現(xiàn)出對(duì)信息的重視，同時(shí)也顯示出對(duì)信息作用理解的膚淺，不愿意在打造信息平臺(tái)上投資，至少目前的情形如此。其原因可能是沒有認(rèn)識(shí)到信息平臺(tái)的真正作用、缺乏信息平臺(tái)的構(gòu)造和使用的相關(guān)知識(shí)與人才以及信息在施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本上的作用難以量化衡量等。為了解決該問題，面對(duì)紛繁復(fù)雜的房建供應(yīng)鏈信息，最為重要的首先是清晰界定房建供應(yīng)鏈中的信息流動(dòng)作用方式，即圍繞施工企業(yè)，所有可能的相關(guān)人以及它們之間的相互信息作用方式；其次是信息的標(biāo)準(zhǔn)與分類，即確保各方能自由的溝通；再次是各方以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)，避免憑經(jīng)驗(yàn)和直覺的決策。

　　2.外部因素改善工程造價(jià)

　　（1）客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈

　　客戶在房建供應(yīng)鏈中的作用至關(guān)重要，如果客戶沒有構(gòu)建房建供應(yīng)鏈的欲望需求，一體化的供應(yīng)鏈?zhǔn)请y以實(shí)現(xiàn)的。此時(shí)，建立以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，利用客戶關(guān)系管理有效實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與客戶之間的良好溝通，與業(yè)主及時(shí)進(jìn)行信息交流，從而可以盡快掌握業(yè)主的需求變動(dòng)，而業(yè)主也能實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等信息。雖然業(yè)主是最為重要的客戶，但施工企業(yè)的客戶不局限于此，一切在權(quán)力和信息上處于主導(dǎo)地位的相關(guān)人都可以視其位客戶，如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方等。承包商通過客戶關(guān)系管理與他們進(jìn)行信息共享，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算等方面都將大大提高工作效率，從而避免無價(jià)值增加的時(shí)間消耗。通過有效的客戶關(guān)系管理，房建施工企業(yè)將在工期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面獲益。

　�。�2）與供應(yīng)商的結(jié)盟

　　如果施工企業(yè)僅以客戶為導(dǎo)向，即使與客戶有良好的關(guān)系，但由于缺少與供應(yīng)商的良好關(guān)系或聯(lián)盟，仍然不能實(shí)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并且將最終導(dǎo)致與客戶關(guān)系的破裂。當(dāng)施工企業(yè)沒有良好的供應(yīng)商支撐時(shí)，其物料的連續(xù)、有效、快速和質(zhì)量保障的低成本采購(gòu)將難以實(shí)現(xiàn)，也必然導(dǎo)致大量的無效作業(yè)時(shí)間增加，危及工期。對(duì)眾多以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略求得生存和發(fā)展的房建施工企業(yè)來說，成本優(yōu)勢(shì)的喪失也最終會(huì)使其與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系受到威脅甚至中斷。

　　另外，在房建施工企業(yè)工程造價(jià)中，其內(nèi)部因素是企業(yè)最應(yīng)掌控而沒能掌控好的重要因素，運(yùn)用供應(yīng)鏈思想，圍繞價(jià)值最優(yōu)成本最低的目標(biāo)，以時(shí)間、資源等為約束來解決實(shí)際施工中的關(guān)鍵路徑，現(xiàn)場(chǎng)常見的是以集料為典型的物料二次分銷，這些方法的運(yùn)用是以各方具有共享的數(shù)據(jù)資源并且信息足以支持決策為假設(shè)前提的。由于施工企業(yè)面臨的物料種類繁多，僅就現(xiàn)場(chǎng)而言，原材料多采用供應(yīng)商庫存管理的模式（VMI），同時(shí)該類材料常常通過精心計(jì)劃和滾動(dòng)調(diào)整來避免材料剩余。

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