以工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目管理為例，業(yè)主單位并不從事任何實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行工作（比如勘測、設(shè)計(jì)、制造、施工、安裝等），他們的項(xiàng)目管理范圍主要表現(xiàn)綜合管理、采購管理和合同管理，這三個方面構(gòu)成了業(yè)主項(xiàng)目管理的工作范圍，如果要考慮一些業(yè)主單位還要使用大型監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助管理的話，業(yè)主單位的項(xiàng)目管理范圍就會更窄，在這種情況下，業(yè)主項(xiàng)目管理在很大程度上就是一個與供應(yīng)商的界面管理的問題，因此業(yè)主的項(xiàng)目管理組織（OBS）除了負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的支持性部門外（比如財(cái)務(wù)、人事），基本上就是從事界面管理的部門和崗位。

　　從上面的結(jié)論可以做一個推論，對于任何一個企業(yè)的管理體系來說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定應(yīng)該是由該企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中描述的工作范圍決定的，這個工作范圍決定了組織做事情的方法——業(yè)務(wù)流程，也就是說企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是有組織的業(yè)務(wù)流程決定的。比如，某企業(yè)在它的戰(zhàn)略計(jì)劃中沒有安排產(chǎn)品生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，而是選擇了完全OEM的方式，那么該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程只需要考慮與這些OEM廠商的流程整和問題，而不會包括實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，在這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就當(dāng)然不會包括任何的生產(chǎn)部門。

　　所以本人認(rèn)為，正如項(xiàng)目中的WBS決定了OBS一樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定它的組織結(jié)構(gòu)。