項目施工現(xiàn)場成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，也是一項講求務(wù)實，操作要求到位的具體工作。如何在實踐中實現(xiàn)項目施工現(xiàn)場低成本改善，達(dá)到趨利避失，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，這里談幾點粗淺的認(rèn)識。

　　一、現(xiàn)場成本管理要能看得見

　　看得見就是要使成本控制從以往的隱性管理向顯性管理過渡，增強(qiáng)成本管理的直觀性、量化性和目標(biāo)性，讓參與現(xiàn)場管理和作業(yè)的人員都時刻感到成本對自己在思想、行為上形成一種沖擊力和擠壓力。

　　一是要看得見管理主體的思想。降低生產(chǎn)成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認(rèn)為，降低生產(chǎn)成本的難點不在人而在于物，諸如原料物料消耗、設(shè)備、技術(shù)等等。但這都不是主要的，最大的難點和障礙來自于人、來自于人的思想認(rèn)識和意識。如果在思想上成本概念模糊，或者說淡薄，那么，由于管理主體思想上的漏洞必然導(dǎo)致管理上的錯位，最終使效益白白流失。因此，在現(xiàn)場成本管理過程中必須亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上牢固樹立成本意識的堤埧。

　　二是要看得見現(xiàn)場成本控制目標(biāo)。以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，運用一切有效的形式和方法，明確宣示目標(biāo)成本的量質(zhì)，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導(dǎo)人的思想和行為。

　　三是管理主體責(zé)任要看得見。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為切入點，建立現(xiàn)場項目施工成本責(zé)任管理體系，明確界定不同責(zé)任主體的成本管理責(zé)任。讓每一個參與現(xiàn)場管理和生產(chǎn)的人員親歷成本管理，充分發(fā)揮全員在現(xiàn)場成本管理各個崗位、環(huán)節(jié)中的作用。堅決拋棄以往那種上“領(lǐng)導(dǎo)算，干部管，工人干，效益好壞與我不相干。”的做法，導(dǎo)入“以人為本”的管理思想，激發(fā)成本管理主體的積極性和創(chuàng)造精神。

　　二、現(xiàn)場責(zé)任成本管理要能摸得著

　　現(xiàn)場生產(chǎn)活動的運行軌跡，既是對人和行為的管理過程，也是對物的管理過程。這里所講的“物”指的是生產(chǎn)工具及材料。項目成本在經(jīng)過資金而物，再由物而資金的轉(zhuǎn)換中形成，具有實物形態(tài)、質(zhì)和量的規(guī)定性，它是具體，看得見，摸得著的。因此，在現(xiàn)場施工管理過程中應(yīng)把握三個方面的問題：

　　一是嚴(yán)格控制物的量。項目施工所需投入各種物資的量是根據(jù)項目工程設(shè)計資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項指標(biāo)控制的好與壞直接影響到項目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費，偷工減料，影響工程質(zhì)量，造成返工會帶來更大的浪費。要提倡精益管理，精打細(xì)算的精神，把物料消耗指標(biāo)量化、細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產(chǎn)成本。

　　二是嚴(yán)把材料物資質(zhì)量價格關(guān)。從將要進(jìn)入生產(chǎn)程序的材料物資的質(zhì)量必須執(zhí)行工程設(shè)計文件資料提供的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既不能擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不能以次充好，保證符合工程質(zhì)量要求。同時要充分考慮到市場價格和運輸因素，它們同樣對節(jié)約生產(chǎn)成本有著不可忽視的意義。

　　三是積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新。以此依托，不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等有效途徑，改善現(xiàn)場管理，促進(jìn)工作效率，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　四是合理配置其它資源。根據(jù)工程的規(guī)模、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)等方面的情況，在機(jī)械設(shè)備、管理力量、作業(yè)隊伍、技術(shù)人員、勞動保護(hù)等軟硬件方面統(tǒng)籌合理配置，力求達(dá)到精干高效，科學(xué)合理。

　　三、現(xiàn)場成本管理要管得住

　　現(xiàn)場項目施工成本怎樣都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下幾條：

　　一是要靠制度。以制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動行為，遵守成本列支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度有關(guān)成本、費用的列支規(guī)范，這是成本、費用日常管理的基本要求。做到“三個劃清”，即：劃清成本費用支出與資本支出的界限；劃清成本費用與生產(chǎn)外支出的界限；劃清成本費用與收益分配性支出的界限。這樣有利于分清成本的內(nèi)容和性質(zhì)，掌握成本與其它費用的對比關(guān)系，全面反映成本構(gòu)成要素效果，保證其客觀真實性。

　　二是經(jīng)濟(jì)活動分析。分階段、分內(nèi)容經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，是監(jiān)督成本管理沿著正常軌道運行的有效手段�，F(xiàn)場施工成本是由各種要素和各個不同周期既相聯(lián)接又相對獨立的階段組成的，通過對生產(chǎn)活動階段、要素以及重點問題的分析，適時了解生產(chǎn)成本與費用核算的對比變化，診斷成本運行控制狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行糾正或彌補(bǔ)，有著不可忽視的作用。

　　三是全面費用管理。對項目施工實施全過程、全方位、全員參與的成本費用管理，從成本的預(yù)測到計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止管理鏈條斷損脫節(jié)。與此同時，要做好成本管理的各項基礎(chǔ)工作，隨時真實記錄和反映現(xiàn)場施工成本變化動態(tài)。