在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，施工企業(yè)和其他各行企業(yè)一樣，都面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，加強科學(xué)管理降低工程成本是關(guān)鍵。為此筆者認為，企業(yè)要根據(jù)工程特點做好施工準備工作，加強施工過程成本控制，并做好工程項目竣工結(jié)算。

　　一、施工準備工作

　　1、建立和完善組織機構(gòu)

　　建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，項目經(jīng)理負責(zé)制是項目管理的特征之一，所有項目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)。只有把所有參建人員的積極性調(diào)動起來，共同努力，才能達到降低工程成本的目的。

　　2、制定施工方案

　　施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定切實可行的施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮�？梢酝瑫r搞幾個施工方案，互相比較后從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的施工組織計劃。為保證施工組織計劃的落實并取得預(yù)期效果，技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成一個強有力的落實施工組織計劃的“一條龍”。

　　3、選定信譽較好的施工隊伍和材料供應(yīng)商

　　應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司組織，工程、計劃、材料和財務(wù)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同承包商就價格等合同條款進行協(xié)商，最后由公司簽訂正式材料設(shè)備供應(yīng)等合同。同時，還應(yīng)選擇實力強的施工隊伍和信譽好的材料設(shè)備供應(yīng)商，建立施工隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商檔案.從而達到控制支出的目的。

　　4、做好項目成本計劃

　　項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素配置等情況,按施工進度計劃確定每個項目月、季的成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段加以控制。

　　二、加強施工過程成本控制

　　在項目施工過程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴格按成本計劃對成本費用實施控制。

　　1、降低材料及機械設(shè)備成本

　　工程成本控制最關(guān)鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個工程成本一般可達60%～70%，并且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠節(jié)約材料成本來彌補。要想減少材料浪費，控制材料成本，項目部必須加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，實行嚴格的收料制度和科學(xué)合理的限額發(fā)料制度，使材料得到合理有效的使用。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場地形及場地情況，合理配置施工機械，做好預(yù)算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養(yǎng)，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對施工機械要做好臺班的使用紀錄，實際臺班數(shù)不要超過計劃臺班數(shù)，同時對于一些自備的小型機械如電焊機、混凝土震動棒、照明燈要保持高的完好率。總之，通過提高機械使用率，縮短機械使用周期，可合理控制使用機械費用。

　　2、降低人工費

　　首先通過競標(biāo)選定價格合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍，其對人工費的控制會起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設(shè)計，在具體施工過程中合理地組織、調(diào)配勞動力。提高勞動效率必須將各項工程的實際用工數(shù)控制在定額內(nèi)，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有所降低。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。

　　3、從安全、質(zhì)量方面降低成本

　　施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當(dāng)今市場競爭體制下生存的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)量關(guān)。企業(yè)建立的安全、質(zhì)量體系要符合科學(xué)化、規(guī)范化、程序化及實用化的要求。要增強全體管理人員及施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量體系的認識，制定并落實相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案;嚴格技術(shù)交底制度;根據(jù)施工工藝的各個流程，建立和健全各種保障措施。同時加強對外協(xié)隊伍的管理，外協(xié)隊伍的安全問題往往比較突出。外協(xié)隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業(yè)帶來名譽上損失，又加大了工程成本。

　　4、節(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現(xiàn)場要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設(shè)施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設(shè)施費用的使用�，F(xiàn)場管理人員也應(yīng)做到精煉，寧少毋多。加強科學(xué)管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。

　　三、做好項目竣工結(jié)算工作

　　工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續(xù)發(fā)生。應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。

　　項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定。項目部在整個工程結(jié)束后，按成本費用項目進行成本分析，提出本項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下個工程項目成本控制提供對策。

　　總之，合理地降低工程成本，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷創(chuàng)新，來達到增強企業(yè)競爭力的目的。