工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。

　　監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制。

　　（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)

　　進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　（2）進(jìn)度控制的綜合性措施

　　進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

　　（3）全面的進(jìn)度控制

　　既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進(jìn)度控制。

　　1）工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。

　　2）整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。

　　3）影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。