隨著我國加入WTO和國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的項目經(jīng)理人才在市場競爭中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)爭奪和關(guān)注的焦點。但由于建筑施工企業(yè)在管理水平、管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營向精細化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用項目經(jīng)理過程中，還存在選拔機制落后、培訓(xùn)體系滯后、績效考核固化等問題。那么，施工企業(yè)應(yīng)該如何選拔、培養(yǎng)、任用人才呢？

　　以識才的慧眼選拔

　　人才選拔是一個精細、繁瑣的過程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對急需的項目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)�業(yè)型、特殊型等類別進行引進�？梢怨�開招聘或通過獵頭公司招納項目經(jīng)理；另一方面，項目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應(yīng)建立具有工民建專業(yè)大學生的業(yè)績檔案，對其在每一個崗位的德、能、勤、績、廉進行綜合評定，以此作為項目經(jīng)理后備隊伍資源庫。同時對大學畢業(yè)生進行針對性的培養(yǎng)，并在工長、業(yè)內(nèi)、預(yù)算、經(jīng)營等多個工種、多個崗位摔打磨練，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　隨著項目經(jīng)理職業(yè)化進程的進一步加快，取得建造師資格證才能獲得項目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應(yīng)社會的新要求，為企業(yè)專業(yè)人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵政策；另一方面要對已取得建造師資格的人員提供任職平臺，通過公開競聘、民主測評、業(yè)績檔案調(diào)查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的人才，讓其在項目經(jīng)理崗位鍛煉成長。

　　以聚才的方略培育

　　在知識經(jīng)濟時代，施工企業(yè)尤其要加強對項目經(jīng)理有針對性的培訓(xùn)教育，全面提升其職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

　　制定切實可行、全面完整的培訓(xùn)計劃。既要著眼于建筑施工企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)，又要圍繞企業(yè)走向國際市場這個目標；特別要考慮到與國際接軌后項目經(jīng)理職能的發(fā)展趨勢，制定全局性、先導(dǎo)性培訓(xùn)規(guī)劃。另外，在具體操作上要貼近現(xiàn)實，立足長遠，分類分步驟地實施計劃，并向綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛能、德才兼?zhèn)涞闹星嗄觏椖拷?jīng)理傾斜。

　　優(yōu)化培訓(xùn)模式，重在實際績用。要突破經(jīng)費缺乏、工學矛盾等難題，創(chuàng)造條件，多形式、多層次的培養(yǎng)人才。企業(yè)可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專業(yè)的項目經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)，對項目經(jīng)理進行分批、分層次培訓(xùn)和繼續(xù)教育。對二級以下的項目經(jīng)理應(yīng)著眼于項目綜合管理理論的學習，使其掌握的理論更全面地指導(dǎo)實踐；可組織一級以上項目經(jīng)理參加高級研修班，或參加國際交流、合作，到國外進修、深造。

　　培訓(xùn)內(nèi)容綜合化、高層次化。隨著國內(nèi)建筑市場逐步放開，建筑業(yè)國際化之路日益加快。拓寬知識結(jié)構(gòu)，擴展知識層次，已成為項目經(jīng)理培訓(xùn)的必然。既要培養(yǎng)其政治素質(zhì)、技能素質(zhì)，又要加強相關(guān)學科的培訓(xùn)，尤其是組織行為、系統(tǒng)工程、目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟合同、法律等知識的學習；同時要按工程總承包、施工總承包以及大中小型工程類型的不同層次的要求，對項目經(jīng)理進行分類培訓(xùn)；還要不斷充實新技術(shù)、新知識、新信息，以適應(yīng)國際工程項目管理中對復(fù)合型人才的需求。

　　以愛才的誠心任用

　　凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮項目經(jīng)理的才能和潛能。

　　用文化鼓舞。先進的企業(yè)文化，不僅為人才成長提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng)造性地工作提供空間。對項目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到企業(yè)的尊重和關(guān)懷，讓其充滿成就感、自豪感、歸宿感。

　　構(gòu)建先進的用人文化。企業(yè)要不斷給項目經(jīng)理提供廣闊的施展才華的舞臺，信任并在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮項目經(jīng)理的主動性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到自豪。

　　構(gòu)建良好的成才文化。企業(yè)要通過公平、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、開拓能力強、創(chuàng)新意識好的項目經(jīng)理選拔出來，不僅形成尊重人才、尊重知識的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競爭環(huán)境；同時企業(yè)通過營造項目經(jīng)理能上能下、能進能出、能者上庸者讓的氛圍，對項目經(jīng)理采取準入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項目經(jīng)理提供良好的成長環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)為其提供良好的晉升和發(fā)展機會，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)發(fā)展。

　　構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展文化。企業(yè)要想留住人才，光明的發(fā)展前景是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強化機遇意識、發(fā)展意識、人才意識、品牌意識、質(zhì)量意識、誠信意識，進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，以先進的管理手段，美好的發(fā)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)濟效益，吸引項目經(jīng)理，讓其充滿信心，充滿斗志。

　　用精神感召。企業(yè)應(yīng)該對項目經(jīng)理進行情感投資，從政治上多關(guān)心，思想上多傾心，生活上多愛心，使其大膽、放心、創(chuàng)造性地工作，免除后顧之憂，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟效益。特別應(yīng)從精神上給予更多鼓勵，企業(yè)可在項目間展開“明星項目經(jīng)理”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“全能型項目經(jīng)理”的評比活動，對評出的先進者予以表彰、通報，并載入個人業(yè)績檔案，作為晉升最有力的依據(jù)；也可以開展“學優(yōu)秀、創(chuàng)先進”的演講比賽和報告團活動，把優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進事跡在企業(yè)范圍內(nèi)流動宣傳；還讓優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)先參與全國、省、市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的評選活動，以此作為對其業(yè)績的嘉獎和肯定，讓項目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽感。

　　用機制激勵。企業(yè)要勾畫具有共同價值理念的同心圓，建立完善、規(guī)范、科學的激勵機制，才能使項目經(jīng)理在項目上恪盡職守、開拓創(chuàng)新地精耕細作，為企業(yè)理財當家。

　　建立不拘一格的選任方式。企業(yè)要堅持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡；看實力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機制；要根據(jù)項目經(jīng)理的知識積累、實踐經(jīng)驗的深度及廣度，用其所長，用其所強，看實力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑“的用人原則，拓寬任用項目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機制；要根據(jù)項目經(jīng)理的知識積累、實踐經(jīng)驗的深度及廣度，用其所長，用其所強，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使項目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。

　　建立合理的薪酬分配體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項目上的第一責任人，承擔的責任、風險非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無法企及的。因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對等。建筑企業(yè)可根據(jù)項目類型推行“崗位薪酬+項目利潤提成”模式，還可推行項目經(jīng)理持股、期權(quán)計劃等形式，讓項目經(jīng)理的付出與其對企業(yè)的貢獻和企業(yè)長遠發(fā)展有機結(jié)合起來。

　　建立科學的激勵約束機制。項目經(jīng)理不僅要實現(xiàn)項目質(zhì)量優(yōu)良、安全無憂、工期順利、與業(yè)主關(guān)系融洽、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；還應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造人才效益、社會效益及環(huán)境效益，實現(xiàn)多贏局面。建筑施工企業(yè)可通過與項目經(jīng)理簽訂目標責任狀的形式全面考核項目經(jīng)理，并采取高額回報、高風險抵押形式，強化項目經(jīng)理責、權(quán)、利；尤其強化獎罰并重機制，對最終盈利的項目經(jīng)理給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和升遷機會；對造成虧損的項目經(jīng)理則根據(jù)數(shù)額大小實行經(jīng)濟處罰或取消企業(yè)內(nèi)項目經(jīng)理任職資格，營造一種獎優(yōu)罰劣，個人榮辱與企業(yè)興衰相統(tǒng)一、相促進的激勵約束機制，從而推動企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。