摘 要：建筑施工企業(yè)要搞好項(xiàng)目的成本管理，首先要抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作，使每個(gè)階段的工作圍繞降低成本這個(gè)中心任務(wù)展開(kāi)。同時(shí)，在施工項(xiàng)目成本管理中要明確其成本管理的各個(gè)對(duì)象，從不同方面加強(qiáng)控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質(zhì)量、工期、安全管理的關(guān)系，實(shí)施系統(tǒng)控制。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好造價(jià)又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項(xiàng)目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。結(jié)合作者多年來(lái)從事施工項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，本文就如何搞好施工項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。

　　一、抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作

　　施工項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，以最低的成本來(lái)完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。各個(gè)階段的工作重點(diǎn)都要圍繞著降低成本這個(gè)中心任務(wù)來(lái)展開(kāi)。

　　1.做好成本計(jì)劃，確定較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前期，確定成本目標(biāo)是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好成本計(jì)劃，確定比較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，搞清與項(xiàng)目工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料內(nèi)容，再結(jié)合本企業(yè)以前同種項(xiàng)目工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能制定出符合本企業(yè)實(shí)際和工程具體情況的成本目標(biāo)，這樣的成本目標(biāo)才最有可能在后期的成本管理中得到實(shí)現(xiàn)。

　　成本目標(biāo)的編制主要分為兩步。一是要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本測(cè)算，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃，預(yù)定完成工程任務(wù)所需要的費(fèi)用支出和成本降低的任務(wù)指標(biāo)。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定施工項(xiàng)目月份、季度的成本計(jì)劃及總成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可行性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的成本目標(biāo)，以此成本目標(biāo)為尺度，對(duì)各方面的管理提出要求，使得項(xiàng)目從開(kāi)始就進(jìn)入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

　　如果項(xiàng)目不進(jìn)行成本計(jì)劃預(yù)測(cè)，前期沒(méi)有確定出成本目標(biāo)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理從一開(kāi)始就缺乏控制目標(biāo)，實(shí)際上的實(shí)施狀況好與壞也沒(méi)有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果對(duì)生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)消耗無(wú)法控制，引起成本因素的擴(kuò)大，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.抓好成本環(huán)節(jié)控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本環(huán)節(jié)控制就是在滿足工程承包合同條件的要求下，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，采取一系列措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)找出偏差，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等一系列措施來(lái)糾正對(duì)成本管理造成不利的偏差，穩(wěn)定和保持對(duì)成本管理有利的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　成本環(huán)節(jié)控制要將成本計(jì)劃中的每一個(gè)支出點(diǎn)細(xì)化落實(shí)，使各項(xiàng)支出降到最低。成本環(huán)節(jié)控制還要做到每一步的成本控制必須以成本核算為依據(jù)，只有控制與核算緊密結(jié)合，才能抓好成本環(huán)節(jié)控制。

　　3.認(rèn)真組織成本核算與成本分析，為成本環(huán)節(jié)控制提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本核算是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的工作。通過(guò)成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過(guò)成本核算將實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的成本報(bào)告和相關(guān)資料，促進(jìn)項(xiàng)目改善管理，提高技術(shù)，降低成本。

　　要搞好成本核算與成本分析，就要做到在項(xiàng)目管理中隨時(shí)掌握成本信息，隨時(shí)進(jìn)行成本分析，并通過(guò)分析及時(shí)找出成本偏差，采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)展有利偏差，使工程成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。如果成本控制中引起目標(biāo)偏差的原因沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，就不能及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，也無(wú)法達(dá)到成本控制的目的。

　　二、明確施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象

　　施工項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和管理費(fèi)成本的控制。具體實(shí)施控制時(shí)要針對(duì)各個(gè)控制對(duì)象，從不同方面加強(qiáng)控制。

　　1.人工費(fèi)成本控制。首先，生產(chǎn)操作層應(yīng)擇優(yōu)篩選，選撥技術(shù)素質(zhì)高、工作狀態(tài)穩(wěn)定、成建制的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，提高生產(chǎn)效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人員適時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工種之間的配合與協(xié)調(diào)，減少窩工和工時(shí)浪費(fèi)，減少無(wú)效用工的發(fā)生。再次，要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，避免現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)發(fā)生導(dǎo)致不必要的二次搬運(yùn)用工發(fā)生。另外，做好前面三項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工技能方面的培訓(xùn)和教育，提高每個(gè)工種的操作技能，降低定額工日消耗，控制人工費(fèi)成本的有效支出。

　　2.材料費(fèi)成本控制。材料成本在施工成本中占有一半或一半以上的比例，是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。首先，要控制材料的采購(gòu)成本，搞好市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商。在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，使購(gòu)進(jìn)材料既滿足生產(chǎn)要求，其價(jià)格又不超過(guò)成本目標(biāo)的測(cè)算值。其次，嚴(yán)格控制好材料的使用數(shù)量，建立材料使用臺(tái)賬，進(jìn)行材料的限額使用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料耗用數(shù)量，使材料消耗數(shù)量嚴(yán)格控制在成本目標(biāo)制定的范圍之內(nèi)。再次，材料采購(gòu)一定要執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并且采購(gòu)計(jì)劃要與工程進(jìn)度保持一致，要經(jīng)常進(jìn)行材料的實(shí)地盤(pán)存，及時(shí)核實(shí)材料的實(shí)存數(shù)量，避免盲目購(gòu)進(jìn)造成材料的積壓浪費(fèi)，導(dǎo)致材料費(fèi)成本的增加�？傊�，加強(qiáng)材料管理，發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)。

　　3.機(jī)械費(fèi)成本控制。對(duì)施工機(jī)械費(fèi)成本的控制，首先，要做到認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工區(qū)段，合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安放位置，合理安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)次序和退場(chǎng)時(shí)間，做到充分利用施工機(jī)械，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。其次，根據(jù)工程的需要，選擇合適配套的施工機(jī)械，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械效能。再次，選擇熟練的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作，減少機(jī)械故障造成的費(fèi)用上升引起的成本增加。另外，還要做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，為整體施工進(jìn)度提供保證，避免因機(jī)械設(shè)備不能按時(shí)作業(yè)引起的工期延誤所造成的成本增加。最后，還要注意保管、維護(hù)好租賃來(lái)的施工機(jī)械，防止損壞賠償引起的機(jī)械成本增加。

　　4.措施費(fèi)和管理費(fèi)成本控制。首先，措施費(fèi)中的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)。如果臨時(shí)設(shè)施的使用時(shí)間較短，則可以采取租用的方式解決，減少臨時(shí)設(shè)施的搭建費(fèi)用。其次，要壓縮現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)人員的數(shù)量，精減現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行合理定員定崗，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少管理費(fèi)成本支出。再次，要制定出費(fèi)用分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)管理費(fèi)支出。對(duì)管理費(fèi)用中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等容易超支的項(xiàng)目制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，或者對(duì)其使用實(shí)行審批制度，規(guī)定各種費(fèi)用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最大限度地控制管理費(fèi)支出。