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2010-01-14 14:46 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
提要:索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng),任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。
十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。
項(xiàng)目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和成本。索賠是項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理,是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合自己十幾年來在建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)待工程索賠管理有如下一些認(rèn)識(shí)。
一、索賠基礎(chǔ)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目中,工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費(fèi)用增加等的損失補(bǔ)償。
索賠依據(jù)一般包括建設(shè)工程招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對(duì)承包商施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項(xiàng)目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)往來文件等。索賠價(jià)款或工期的計(jì)算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標(biāo)文件中的工程量清單、預(yù)算定額、編制辦法、機(jī)械臺(tái)班單價(jià),地方性的定額補(bǔ)充和編制辦法,以及在施工過程中發(fā)生的往來文件為根據(jù)。
2、應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì),充分了解工程招投標(biāo)文件和自身?xiàng)l件,通過研究在施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來文件以及法律法規(guī),對(duì)事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺與感覺尋找索賠機(jī)會(huì),進(jìn)行分析并確定是否符合索賠。
3、通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì);進(jìn)行事件原因分析,成立索賠方案;進(jìn)行事件影響分析,確定工期或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值;收集證據(jù),并且做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。
4、認(rèn)真研究合同,了解合同約定的賠償范圍、條件和方法,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理,保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。
二、索賠原則
1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度,按不同標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分不同類型,采取不同的實(shí)施辦法進(jìn)行索賠管理。
2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件,一切皆以證據(jù)做保證,明確方向,積極實(shí)施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報(bào)告發(fā)生的事實(shí),規(guī)避與對(duì)方糾纏,直接要求索賠。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告,根據(jù)招投標(biāo)文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向,意向書中應(yīng)包含索賠項(xiàng)目(分部分項(xiàng)名稱)、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失,務(wù)必附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過意向書就可以大致了解整個(gè)事件的過程、影響程度以及索賠意愿和要求。
4、索賠意向書報(bào)告給監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),必要時(shí)應(yīng)當(dāng)會(huì)同部門總管、部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一起核實(shí)。
5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后索賠意向書及時(shí)歸檔,同時(shí)收集證據(jù),所有工程費(fèi)用或工期索賠均須附有現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料以及相關(guān)的證明材料。
6、及時(shí)作出階段性索賠報(bào)告和最終索賠報(bào)告,并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù),同時(shí)抄送給相關(guān)單位。
三、索賠程序
1、提出索賠意向
、磐ㄟ^對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向。
、飘(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求。
2、索賠工作準(zhǔn)備
、磐ㄟ^對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實(shí)情況。
⑵針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。
、沁M(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值。
、葢(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄。
、善鸩菟髻r報(bào)告,表達(dá)索賠要求并附有支持這個(gè)要求的詳細(xì)依據(jù)資料。
3、索賠分類時(shí)限與過程
、艌D紙延期的索賠:當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位免費(fèi)提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料,接受技術(shù)交底,否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請(qǐng),以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間期滿后的第2天為索賠起算日,收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。
、茞毫託夂?qū)е碌乃髻r:一般為工程損失索賠和工期索賠;此類索賠計(jì)算應(yīng)在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日,惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
、潜O(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠:以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日,按其指令完成該項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
⑷工程變更的索賠:一般是指工程項(xiàng)目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,或工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等,因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日,變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
、刹豢深A(yù)見引起的索賠:由于在工程招投標(biāo)時(shí)施工圖紙或其他技術(shù)資料不全,如地質(zhì)、地基處理等項(xiàng)目使承包商無法作出正確計(jì)算,此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費(fèi)用和工期。承包商計(jì)算索賠起算日應(yīng)在雙方確認(rèn)未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日,終止日為索賠結(jié)束日。
、释獠凯h(huán)境引起的索賠:由于外部環(huán)境條件影響,如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。
、顺邪淘?qū)е碌谌郊m紛的索賠:由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方,以施工合同約定工程交付日為起算日,辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日,同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商;由于質(zhì)量問題違約于第三方,承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外,同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。
、倘绻髻r事件持續(xù)存在,28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天),定期陸續(xù)報(bào)告每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料,在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi),整理索賠論證資料并累計(jì)索賠總額,做出最終索賠報(bào)告。
4、事件記錄
⑴索賠意向書提交后,就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)情況資料收集和影音資料的完整收集,且裝訂、說明后通過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),作為索賠證據(jù)。
、朴涗泝(nèi)容包括事件發(fā)生時(shí)和過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、造成現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備的損害和閑置清單;工期延誤時(shí)間;損害影響程度;費(fèi)用增加項(xiàng)目的所需人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
5、階段性索賠報(bào)告
⑴當(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時(shí),承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報(bào)告,說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠。
⑵當(dāng)某項(xiàng)索賠事件通過長時(shí)間影響結(jié)束后,應(yīng)該累計(jì)結(jié)果作出最終索賠報(bào)告。
6、最終索賠報(bào)告
、女(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后,應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報(bào)告。
⑵報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:
、僬轿募。
、谔顚懰髻r項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請(qǐng)表。
③己批復(fù)的索賠意向書。
、芩髻r事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的過程描述及其編制說明。
、菖c索賠事件有關(guān)的各種往來文件,包括證明材料和計(jì)算資料等附件。
四、索賠管理
1、由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長,為完整、真實(shí)地反映索賠情況必須建立臺(tái)帳,本來在工程上發(fā)生的事件就是工程竣工檔案資料的重要組成部分,所以要認(rèn)真、嚴(yán)格地建立、健全工程索賠臺(tái)帳和檔案。
2、索賠臺(tái)帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、影響程度與結(jié)果,索賠發(fā)生的時(shí)間,索賠意向提交的時(shí)間,索賠結(jié)束的時(shí)間,索賠申請(qǐng)的工期和金額,監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批的結(jié)果等內(nèi)容。
3、對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每宗索賠事件均應(yīng)及時(shí)登記。裝訂成規(guī)范完整的檔案資料,工程完工后作為工程竣工資料一部分。
五、避免誤區(qū)
1、首先要明確索賠是雙向的。通常泛稱索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,而反索賠指業(yè)主向承包商的索賠,其實(shí)是雙方同時(shí)互動(dòng),互相存在的。
2、當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí),有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響,顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問題,沒有認(rèn)真對(duì)待索賠。
3、項(xiàng)目管理人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位,沒有深刻認(rèn)識(shí)索賠管理及程序,導(dǎo)致無法把握索賠及其結(jié)果,造成事件存在、索賠流產(chǎn)。
4、項(xiàng)目管理人對(duì)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間相關(guān)及其往來的文件理解不夠深刻,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件無法判斷而沒有索賠。
5、只注重提出索賠意向,不重視索賠過程中的時(shí)限和證據(jù)收集,未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時(shí)作出最終索賠報(bào)告或索賠無效。
6、索賠概念不夠明確。很多項(xiàng)目管理人認(rèn)為只有承包商向業(yè)主索賠,沒有考慮業(yè)主向承包商的索賠,或者沒有考慮對(duì)方的反索賠。
六、結(jié)論
總之,工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識(shí)和技術(shù)面很廣,復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì),還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。要對(duì)合同中索賠事項(xiàng)深刻理解,要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來性文件與相關(guān)法規(guī),按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則,及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作,這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益,取得效益最大化。
工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段,對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說,處理索賠問題的成功與否,即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng),促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的效益,起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格履行合同;有助于雙方提高管理水平和素質(zhì);有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序;有助于雙方更快地適應(yīng)國際慣例;有助于對(duì)外承包的開展。我國法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款,屬于工程造價(jià)構(gòu)成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展,索賠在項(xiàng)目管理中變得越來越重要。因此,索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)重視索賠管理,加強(qiáng)索賠意識(shí),做好索賠管理對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。
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