三、加強質量管理質量是企業(yè)生存的根本。

　　如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

　　1制定質量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術交底。做好事前控制。

　　2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

　　3各工序完成后做好工序的驗收。

　　施工企業(yè)必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。

　　四、加強工期管理

　　工期對工程的成本也會產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

　　1根據(jù)工期要求制定施工進度網(wǎng)絡計劃。通過網(wǎng)絡計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利于進度控制。

　　2按照網(wǎng)絡計劃組織施工。

　　3跟蹤檢查實際進度情況，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時常出現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據(jù)實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續(xù)時間達到調整進度計劃目的。

　　五、加強成本管理

　　1要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

　　2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

　　3在施工過程中，節(jié)約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

　　六、加強合同管理

　　實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現(xiàn)違約情況而向業(yè)主賠償。出現(xiàn)索賠事件后，要在規(guī)定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現(xiàn)場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業(yè)應在合同規(guī)定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。

　　七、加強安全管理

　　建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務院制訂了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應預先制定完善的安全技術操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。

　　八、加強風險管理

　　風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。

　　1識別風險。風險來自于多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經(jīng)濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。

　　2風險評價。為了更準確地識別風險，并合理的選擇風險對策，形成最佳[評價可以確定風險的相對嚴重性，并根據(jù)風險嚴重性的大小給予不同的側重。

　　3風險對策。包括風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據(jù)不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。

　　風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標后發(fā)現(xiàn)漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而采取風險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。

　　損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。

　　風險自留是從企業(yè)內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。

　　風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業(yè)性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。

　　當然這些風險對策也可以組合使用。

　　九、加強施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：

　　1做好現(xiàn)場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費用，還節(jié)約了國家的資源。

　　2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養(yǎng)與維護，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機械故障導致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。

　　3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

　　4搞好文明施工。

　　①搞好食堂衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。

　�、谥苯舆M場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。

　�、郾３质┕がF(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

　　5調動廣大職工的積極性。

　　在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人采取一些獎優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現(xiàn)場的管理，不但可以降低成本，還可以體現(xiàn)出管理者的綜合管理水平。

　　以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據(jù)工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。