投資是企業(yè)的重要財務活動之一，是企業(yè)生產經營活動的中心，它是以犧牲當前的價值以獲取未來不確定收益而購買某種資產的經濟活動。建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，是拉動經濟增長的重要產業(yè)；建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體和國民經濟的重要物資生產部門，其投資有它的特殊性。建筑施工企業(yè)應結合建筑行業(yè)的生產經營、管理特點，揚長避短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用自身的有利條件來研究其投資的途徑，實施投資的決策，以取得較好的投資收益，來降低施工企業(yè)單一產品風險。

　　建筑施工企業(yè)應從以下幾個方面決策其投資途徑。

　　近幾年隨著我國城市改造加快，城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，人們對住房標準和數量要求越來越高，房地產開發(fā)行業(yè)因投資收益頗豐而異常火爆，市場潛力和前景很好。從我們了解的情況看，房地產開發(fā)商很少全部使用自有資金進行房地產開發(fā)，而大多是對前期購地、立項、“三通一平”等進行必要投入后，要求建筑施工企業(yè)對工程項目進行“軟墊資”。然后到商業(yè)銀行實施“按揭”取得部分資金進行后期工程的開發(fā)和建設，或預售“樓花”由購房戶預交住房款繼續(xù)進行工程建設。而建筑施工企業(yè)在異常激烈的市場競爭中，卻為了維持簡單再生產不得不向房地產開發(fā)商承諾各種條件，如：向房地產開發(fā)商交付一定數額的履約保證金；對工項目進行“軟墊資”；壓低工程造價等，使原本微利的施工企業(yè)雪上加霜、步履艱難，建筑施工企業(yè)既能夠向房地產開發(fā)商承諾前期工程的墊資，那么何不用這些資金自行組織進行房地產開發(fā)呢？

　　首先，建筑施工企業(yè)有豐富的建筑施工經驗，有著多年來與不同開發(fā)商、設計單位、工程監(jiān)理單位交往合作的基礎；以及多年來與金融機構、分包單位、供應商合作的背景；有一批優(yōu)秀的管理人員，對房地產開發(fā)運行程序及市場行情有較高程度的了解，只要選擇適宜的開發(fā)項目，就一定能取得比單一施工企業(yè)高得多的投資回報。這也是施工企業(yè)集團向經營多元化，降低經營單一產品風險較好的途徑。北京韓建集團公司新近開發(fā)的“大自然新城”房地產項目就進行了有益的探索。

　　其次，隨著國家基本建設投資的增加，施工企業(yè)生產規(guī)模隨之擴大，同時由于建筑產品高、尖、難技術的提高，施工企業(yè)生產資料諸如大型施工機具設備和大量周轉材料等需求量猛增，施工企業(yè)內部的各工程項目因資金一次投入量大無力添置急需的大型施工機具和周轉材料，只能通過市場租賃來滿足生產的需要。而由于建筑項目工期長，加上潛在中途停工造成的時間延長等原因，使施工企業(yè)的租賃成本巨大，無形中損失了一大部分工程利潤。因此，作為建筑施工企業(yè)集團創(chuàng)除了充分挖掘內部大型施工機具、周轉材料使用潛力外，應充分研究在當前國家實施擴張財政政策，國民經濟持續(xù)增長，基建規(guī)模會維持有較長成長期的情況下，籌集資金投資添置必須的大型施工機具和周轉材料。權衡比較租賃成本、金融機構貸款購置資金成本與投資購置的回報率孰大孰小。決定是否購置，是否通過金融機構貸款購置等贏得超額利潤。

　　第三，建筑材料一般占建筑工程項目總價的60%左右，如何降低建筑材料的采購成本是降低工程項目成本、提高施工企業(yè)經營效益的主要途徑。由于工程建設資金不到位帶來的三角債問題在建筑行業(yè)特別突出，供應商的墊資空間已所剩無幾，為滿足工程項目施工生產的需要，要么施工企業(yè)用現(xiàn)款購買材料取得較大的現(xiàn)金折扣，要么有信譽的施工企業(yè)通過賒購材料但要加大采購成本而損失較大的采購利潤。為此施工企業(yè)可通過各種融資途徑取得貨幣資金，加大對物資采購周轉金的投資力度，爭取贏得較大現(xiàn)金折扣。最終得到較高的投資回報。

　　當然，目前大部分建筑施工企業(yè)的貨幣資金不多，甚至有一定數額的銀行貸款，當這些施工企業(yè)考慮用貨幣資金實施投資決策時，應首先考慮投資回報率與銀行貸款的資金成本孰大孰小，然后進行投資方案的取舍。 每一項投資活動的實施，都要借助科學的分析方法進行投資決策，優(yōu)化精選投資項目和投資組合，確定合理的投資規(guī)模、選擇適宜的投資機會，以期獲取最大的投資收益投資風險降到最低。

　　隨著我國資本市場體系的不斷完善，社會資金得以充分利用，資本得到合理配置，企業(yè)的投資意識不斷提高，作為規(guī)模較大、產品單一的施工企業(yè)如何克服對建筑行業(yè)激烈競爭的依賴性以降低經營風險，惟有多方位開展投資活動才是有效途徑。