改革開放30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常之快，中國(guó)的建筑工程有了翻天覆地的變化。建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。隨之建筑市場(chǎng)越來越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施，具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：

　　第一條、項(xiàng)目管理人才配備：是指工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備及長(zhǎng)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。 

　　1、經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程項(xiàng)目商務(wù)談判的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目管理的核心，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政、人事安排，工程投標(biāo)、與業(yè)主商務(wù)談判、合同及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目施工過程的執(zhí)行者，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

　　3、各專業(yè)技術(shù)管理人才是指與項(xiàng)目施工有關(guān)各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。建筑工程項(xiàng)目主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、各工種技能人才是指項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。建筑工程項(xiàng)目主要分瓦工、鋼筋工、木工、架子工、電工、電焊工及在工程項(xiàng)目施工過程中的每個(gè)施工工種的施工人員。它主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 

　　項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。

　　第二條、項(xiàng)目資金配備：是指工程項(xiàng)目施工過程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。

　　資金使用過程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。

　　第三條、材料配備：是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程�？茖W(xué)可行的材料組織及進(jìn)場(chǎng)安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目施工管理班組對(duì)材料都要進(jìn)行周密、詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工過程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。

　　第四條、施工機(jī)械配備：是指工程項(xiàng)目施工過程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機(jī)械配備能效控制人工費(fèi)成本。每個(gè)項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械，這才有利于工程項(xiàng)目施工。

　　總之，建筑工程項(xiàng)目管理離不開項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理，要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。