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2009-11-27 15:25 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
編制進(jìn)度計劃的經(jīng)典步驟：
①建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫。
�、谠O(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。
③設(shè)置項(xiàng)目的
的主要里程碑點(diǎn)。
④在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。
�、輰γ總�Task估計工期。
�、捱B接每個Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，延時）。
�、呒虞d完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。
�、噙M(jìn)度計算后，看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求，看資源負(fù)荷是否過大。
�、峥催M(jìn)度計劃是否需要調(diào)整。
�、庹{(diào)整的方法為：壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長工期的作業(yè)。
⑾看調(diào)整后的進(jìn)度計劃是否合適。合適的話，則把第一份計劃，保存為目標(biāo)計劃（Baseline）。
�、袕埌癜l(fā)布第一版本計劃，通知項(xiàng)目干系人。
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