10月29日新聞，一截鋼筋頭微不足道，在許多施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見，有的埋在了土里，有的扔在了道邊，有上心者可能歸攏拾掇，集中起來，賣了廢鐵，得點(diǎn)效益。但在天津?qū)帢反髲B項(xiàng)目工地，職工把鋼筋頭切割成長(zhǎng)度一致的小鋼筋段，焊接成了護(hù)攔，做成了下水道的鐵蓖子，小小鋼筋頭發(fā)揮了大作用，僅此一項(xiàng)，工地節(jié)約鋼筋27噸，創(chuàng)效5.6萬元。

　　5萬多元對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說雖然事小，但假如一個(gè)大型施工企業(yè)，有幾百個(gè)在施項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在小鋼筋頭上創(chuàng)效5萬元，那么，累計(jì)起來就是大數(shù)字。

　　聚沙成塔、集腋成裘，這個(gè)道理雖然簡(jiǎn)單，但寓意十分深遠(yuǎn)。鋼筋頭小，節(jié)約事大，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣則更為重要。企業(yè)內(nèi)的每位職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，形成氛圍，都以高度的事業(yè)心、責(zé)任心從事管理、投入施工、搞好工作，從身邊的具體小事做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水、一度電、一顆釘、一張紙，聚集起來就是一筆巨大的財(cái)富。

　　鋼筋頭小，但其寓意的管理思想、管理理念則大。建筑施工是微利行業(yè)，以成本為核心的精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道。效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，管理是企業(yè)永恒的主題，要牢固樹立向管理要效益的觀念。當(dāng)前，許多施工企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng)新，由施工管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，由規(guī)范化管理向精細(xì)化管理發(fā)展，由創(chuàng)業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)型。但不排除有些企業(yè)仍然處于管理粗放、效益低下，難以為繼，其管理者試圖職一兩件事或一兩個(gè)好項(xiàng)目創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)，化腐朽為神奇，這些人大部分時(shí)間關(guān)注機(jī)遇和突破，沒時(shí)間顧及管理。

　　近來，偶覽一書《道路與夢(mèng)想我與萬科20年》，其中觀點(diǎn)道破玄機(jī)。10年來，萬科始終做“減法”，它的進(jìn)步恰恰表現(xiàn)在把主要精力放在了企業(yè)管理上，管理在于細(xì)節(jié)、在于耐心、在于持久、在于精細(xì)，管理帶來的效益遠(yuǎn)比規(guī)模擴(kuò)張所帶來的效益大得多，這一點(diǎn)，萬科人做到了，所以創(chuàng)造了成功。

　　鋼筋頭小，企業(yè)科學(xué)發(fā)展事大。建筑施工企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不外乎兩方面，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，尋求發(fā)展空間。另一個(gè)方面，就是推行精細(xì)化管理，通過管理挖潛力、增效益。精細(xì)化管理，就是要把諸如鋼筋頭這樣的小事做細(xì)、把細(xì)事做透、把項(xiàng)目成本做精。以避免浪費(fèi)為著眼點(diǎn)，在成本控制和各項(xiàng)管理活動(dòng)中追求精益求精。項(xiàng)目成本的高低，蘊(yùn)含在日常的每一個(gè)管理細(xì)節(jié)之中，企業(yè)只有從細(xì)節(jié)著手，將管理工作細(xì)化，形成一套完善的管理體系，并得到有力執(zhí)行，才能節(jié)約不必要的支出，最大限度地降低成本，才能在管理中出效益。