招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》例題練習(xí)及解析2

    一、多項(xiàng)選擇題

    【例題1】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括（ ）。

    A.項(xiàng)目相關(guān)文件

    B.項(xiàng)目質(zhì)量要求

    C.項(xiàng)目施工流程

    D.第三方評(píng)價(jià)

    E.實(shí)際工作成果

    【解析】答ADE. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。例如，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告審核確認(rèn)等。該過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，確保正確、滿意地完成項(xiàng)目范圍定義提及的全部工作。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實(shí)際工作成果、項(xiàng)目相關(guān)文件、第三方評(píng)價(jià)等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。

    【例題2】直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方不包括（ ）。

    A發(fā)起人

    B投資人

    C社會(huì)群體

    D行業(yè)組織

    E供應(yīng)商

    【解析】答CD. 直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等，他們從內(nèi)部參與項(xiàng)目，參與行為構(gòu)成項(xiàng)目行為的一部分。除直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方外，項(xiàng)目還有另一類利益相關(guān)方，如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織、項(xiàng)目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但項(xiàng)目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會(huì)支持或反對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行。

    【例題3】項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。

    A.關(guān)系單一

    B.決策迅速

    C.專業(yè)水平高

    D.管理成本低

    E.部門與人員責(zé)權(quán)明確

    【解析】答ABE. 項(xiàng)目式組織是指企事業(yè)單位按項(xiàng)目來劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式的管理組織，項(xiàng)目式組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。該組織方式的特點(diǎn)如下：

    ①特征。每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關(guān)系。

    ②優(yōu)點(diǎn)。關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。

    ③缺點(diǎn)。管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

    可見，專業(yè)水平高不是項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)，它是職能式組織的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)來看，項(xiàng)目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE.