2010年招標(biāo)師專業(yè)實(shí)務(wù)精選問答題(3)

    講述工程建設(shè)項(xiàng)目采用PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)

    【答案】

    1、采用PMC的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目管理公司從工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段開始對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計(jì)變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期；項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計(jì)和施工變更，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強(qiáng)的控制。項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人管理責(zé)任邊界清晰。

    2、采用PMC的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，對(duì)工程施工造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，主要依賴項(xiàng)目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成敗。

    簡述招標(biāo)師的職業(yè)范圍

    【答案】

    1、編制招標(biāo)采購計(jì)劃、方案、招標(biāo)采購公告、招標(biāo)資格預(yù)審文件，組織投標(biāo)資格審查。

    2、編制招標(biāo)文件和合同文本（其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制），組織現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

    3、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同。

    4、采用其他方式組織采購活動(dòng)。

    5、參與招標(biāo)采購合同結(jié)算和驗(yàn)收。

    6、解決招標(biāo)采購活動(dòng)及其合同履行中的爭議糾紛。