2010年招標(biāo)師：招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)精選習(xí)題14

    三、簡(jiǎn)答題

    1.簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

    （1）工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理CM模式的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主可以自主選定設(shè)計(jì)建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師、施工承包人確定完整的項(xiàng)目管理工作范圍、原則和目標(biāo)。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，優(yōu)化、細(xì)化工程設(shè)計(jì)，提高工程設(shè)計(jì)的“可施工性”，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更和返工。

    （2）工程建設(shè)項(xiàng)目采用代理CM模式的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主在工程完成前對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)，由于分階段招標(biāo)發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對(duì)工程進(jìn)度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費(fèi)用較高的情況，項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

    2.簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)的作用。

    招標(biāo)投標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

    （1）優(yōu)化社會(huì)資源配置和項(xiàng)目實(shí)施方案，提高招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推動(dòng)投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革。

    （2）促進(jìn)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

    （3）維護(hù)和規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高市場(chǎng)交易的公平、滿意度和可信度，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的法治、信用建設(shè)，促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能，提高行政效率，建立健全現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

    （4）有利于保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，保障合理、有效地使用國(guó)有資金和其他公共資金，防止浪費(fèi)和流失，構(gòu)建從源頭預(yù)防腐敗交易的監(jiān)督制約體系。