1、（�。┦侵钙髽I(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
　　A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　C．差別化戰(zhàn)略
　　D．集中化戰(zhàn)略

　　2、（�。﹪�繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。
　　A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　C．差別化戰(zhàn)略
　　D．集中化戰(zhàn)略

　　3、（　）大小取決于行業(yè)的進(jìn)入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。
　　A．新進(jìn)入者的威脅
　　B．購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力
　　C．行業(yè)吸引力
　　D．競(jìng)爭(zhēng)能力

　　4、價(jià)值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最著名和有效的方法，價(jià)值鏈構(gòu)成的各項(xiàng)活動(dòng)有（�。�。
　　A．技術(shù)研發(fā)
　　B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　　C．制造
　　D．營(yíng)銷
　　E．分銷和服務(wù)

　　5、（�。┦瞧髽I(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析。因此，企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了這種分析的方法基礎(chǔ)。
　　A．盈虧分析法
　　B．因果分析法
　　C．價(jià)值鏈分析法
　　D．SWOT分析法

　　6、SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，分別為（　）。
　　A．增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
　　B．多元性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　C．扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
　　D．防御性戰(zhàn)略
　　E．激進(jìn)性戰(zhàn)略

　　7、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容在可行性研究階段主要包括（�。�
　　A．市場(chǎng)需求調(diào)查
　　B．市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查
　　C．消費(fèi)調(diào)查
　　D．生產(chǎn)調(diào)查
　　E．競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查

　　8、下列對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的程序：①編寫調(diào)查報(bào)告②確定調(diào)查目標(biāo)③收集資料④設(shè)計(jì)調(diào)查方案，排序正確的是（�。�。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．②④③①
　　D．③②④①

　　9、（�。┠軌蚩刂普{(diào)查對(duì)象，應(yīng)用靈活，調(diào)查信息充分，但是調(diào)查周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，存在調(diào)查人員效應(yīng)，調(diào)查對(duì)象容易受調(diào)查的心理暗示影響。
　　A．文案調(diào)查法
　　B．實(shí)地調(diào)查法
　　C．問卷調(diào)查法
　　D．實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

　　10、（   ）是對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)有的市場(chǎng)能力、在建的生產(chǎn)能力、準(zhǔn)備建設(shè)的生產(chǎn)能力和進(jìn)口替代分析。
　　A．市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
　　B．市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
　　C．價(jià)格預(yù)測(cè)
　　D．銷售預(yù)測(cè)

　　11、（�。┦墙�立在經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上，并對(duì)判斷結(jié)果進(jìn)行有效處理的預(yù)測(cè)方法，適用于預(yù)測(cè)對(duì)象受到各種因素的影響，又無法對(duì)其影響因素進(jìn)行定量分析的情況。
　　A．定性預(yù)測(cè)
　　B．定量預(yù)測(cè)
　　C．類推預(yù)測(cè)
　　D．經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)