三、公路養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理制的主要原則

　　1.簽訂目標(biāo)合同。理順各方關(guān)系 公路養(yǎng)護(hù)工程有著自己的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是養(yǎng)護(hù)工程本身固有的。首先，它有“買賣”關(guān)系，“買方”即承包單位或個(gè)人，“賣方”即投資單位或主管部門：其次，它有等價(jià)關(guān)系。責(zé)任和權(quán)力相稱，利益和風(fēng)險(xiǎn)同在，利潤(rùn)和質(zhì)量相應(yīng)：再次，它有價(jià)值，公路養(yǎng)護(hù)工程有客觀的成本，不是可大可小，可有可無的，而養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理工程師是由“賣方”委托，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同等對(duì)“買賣”過程實(shí)施監(jiān)理的，具有一定權(quán)威和約束力的合同為各方履行各自的職責(zé)提供依據(jù)。

　　2.健全社會(huì)監(jiān)理體系

　　“自己設(shè)計(jì)、自己實(shí)施、自己管理、自己驗(yàn)收”，是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，即所謂“業(yè)主、承包人、監(jiān)理”三位一體，其弊病不言自明：養(yǎng)護(hù)成本能否得到控制，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量能否得到保證，養(yǎng)護(hù)任務(wù)能否按期完成，主要依靠行政手段的介入。承包人自己管理自己、自己監(jiān)督自己的體系替代了社會(huì)監(jiān)理和政府監(jiān)督，故應(yīng)認(rèn)真考慮建立健全社會(huì)監(jiān)理體系。

　　3.明確養(yǎng)護(hù)工程的各項(xiàng)目標(biāo)

　　養(yǎng)護(hù)工程不僅和建設(shè)工程一樣，有“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標(biāo)，而且有其特有的具體目標(biāo)（如年均好路率、月好路率、月應(yīng)完成的養(yǎng)護(hù)工作量、總經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等）。每項(xiàng)操作都有質(zhì)量要求、工期要求、經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)等，只有明確目標(biāo)，才能為養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制的操作提供依據(jù)。

　　4.監(jiān)理工程師應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)和季節(jié)要求。定期布置養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容、要求、完成的期限、計(jì)量單價(jià)等，當(dāng)承包方完成任務(wù)并自檢合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織檢查、計(jì)量，對(duì)不合格的養(yǎng)護(hù)工作，必須堅(jiān)決要求返工或整改，以加強(qiáng)工作過程中的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　四、實(shí)施養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制的關(guān)鍵

　　1.認(rèn)真細(xì)致地做好綜合成本的核算工作

　　公路養(yǎng)護(hù)至今也沒有一個(gè)完善規(guī)范的版本，老定額已明顯不適應(yīng)現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)改革的需要。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，制約了養(yǎng)護(hù)必要成本的科學(xué)性，行政干預(yù)掩蓋了老定額的不合理性，而對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的忽視導(dǎo)致了養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)的滯后，隨著養(yǎng)護(hù)改革的推進(jìn)，編制養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)已勢(shì)在必行。我省正在綜合考慮與養(yǎng)護(hù)綜合成本的核算密切相關(guān)的公路技術(shù)等級(jí)、養(yǎng)護(hù)等級(jí)、路面路基寬度、路面結(jié)構(gòu)、使用年限、交通量、氣候特征等因素，對(duì)各地市的養(yǎng)護(hù)成本核算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定量分析，準(zhǔn)備修訂養(yǎng)護(hù)定額，以使成本核算工作更趨合理。

　　2.科學(xué)合理地確定檢查方式和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　養(yǎng)護(hù)工程有其特有的工作目標(biāo)，而且養(yǎng)護(hù)工程工作線路長(zhǎng)、面廣且散，只有根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)和工作量。確定科學(xué)的檢查方式和可行的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，才能為計(jì)量支付、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供正確的依據(jù) 因此，應(yīng)將隨機(jī)抽樣和定期檢查相結(jié)合，以樣本的質(zhì)量反映整體的質(zhì)量。

　　3.開放養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)， 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　公路部門幾十年來一直沿襲的是“旱澇保收”的鐵飯碗體制，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革。公路部門必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的新形勢(shì)，用發(fā)展的眼光、積極的態(tài)度去探索和改革。要推行養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制，就必須開放養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作量、地域等特征，合理劃分標(biāo)段，進(jìn)行公開招標(biāo)，簽訂施工合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利。在這方面。宣城市公路管理局從2003年開始做了一些嘗試。他們將當(dāng)年的養(yǎng)護(hù)工程按工程量的大小及所在地域劃分為若干標(biāo)段。在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。標(biāo)段所在分局負(fù)責(zé)人為業(yè)主代表，市局在全市范圍內(nèi)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理組，下駐每個(gè)標(biāo)段。由市工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行政府監(jiān)督，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、社會(huì)監(jiān)督制。經(jīng)過兩年的努力。取得了一定的成效。

　�。�1）養(yǎng)護(hù)成本得到了控制。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制以前。沒有約束機(jī)制來保證工效、定額的實(shí)現(xiàn)一方面是經(jīng)費(fèi)不足，另一方面卻是勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。上面給多少。下面做多少，不講定額、核算，浪費(fèi)損失嚴(yán)重。實(shí)行養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制后，講求效益、加強(qiáng)核算成了養(yǎng)護(hù)公司責(zé)任人必須考慮的問題。人工費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、材料費(fèi)普遍降低。

　�。�2）工程質(zhì)量得到了保證。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制以前，工程質(zhì)量憑施工人員的經(jīng)驗(yàn)和自身約束力，常有前修后壞、邊修邊壞的情況發(fā)生。實(shí)行養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制后。養(yǎng)護(hù)監(jiān)理組在規(guī)定的工作范圍內(nèi)按授權(quán)獨(dú)立開展工作。行使管理權(quán)限，履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，按照養(yǎng)護(hù)工程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求。檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。處理各種質(zhì)量問題。檢查督促各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的施工進(jìn)度，指導(dǎo)施工。

　　同時(shí)認(rèn)真核實(shí)各養(yǎng)護(hù)工程的數(shù)量和進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量有了明顯提高，養(yǎng)護(hù)工程逐步走上了規(guī)范化管理的路子在實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。如養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)還沒有真正形成。行政干預(yù)較多。養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制貫徹不徹底。監(jiān)理人員缺乏資質(zhì)和系統(tǒng)的培訓(xùn)。今后應(yīng)逐步開放養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)。由抽調(diào)監(jiān)理改為委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位，進(jìn)一步探討和完善養(yǎng)護(hù)定額�？茖W(xué)界定各養(yǎng)護(hù)工程的工作量范疇。并做出切合實(shí)際的定量分析，形成可接受的合理單價(jià)。以保證合同雙方的合法權(quán)益。總之。要不斷地削弱計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。減少行政干預(yù)，這樣才能將改革推向深入。真正使養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化管理的道路。