招標師網(wǎng)上輔導高清課程招標師高清課件移動課堂

建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 模擬試題 > 正文

2013年招標師考試《管理與采購》模擬習題(二)

2013-09-24 09:47    【  【打印】【我要糾錯】

11.招標采購項目經(jīng)理的基本權限不包括( A )

A.承接項目的決定權

B.財務決策權

C.項目團隊的組建權

D.項目實施控制權

12.招標采購項目進度管理中,確定招標工作排序的基礎是( D )

A.項目采購時間要求

B.采購工作持續(xù)時間

C.采購工作資源條件

D.項目招標工作列表

13.招標采購項目進度計劃的編制步驟是( B )

A.項目背景描述—組建采購團隊—確定合同包的劃分—進度計劃

B.項目特征描述—工作結構分解—估計工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關系

C.工作結構分解—確定工作邏輯關系—估計工作持續(xù)時間—進度計劃制定

D.招標工作列表—項目特性描述—確定工作邏輯關系—估計工作持續(xù)時間

14.將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人,并明確表示他們在祖師中的關系,責任和地位的管理方法和工具是( D )

A.工作分解結構

B.組織分解結構

C.合同分解結構

D.責任分配矩陣

15.構成招標采購服務項目費用的最主要部分是( B )

A.材料費

B.人工費

C.設備購置費

D.設施使用費

16.招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( A )

A.橫道圖

B.工作分解結構

C.責任分配矩陣

D.排列圖

17.下列方法中,廣泛應用于招標采購項目質量控制的方法是( D )

A.掙值分析法

B.網(wǎng)絡分析法

C.里程碑圖

D.因果分析圖

18.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標,應采取的措施包括( C )

A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

19.下列管理方法和工具中,可用來反映招標采購過程中所包含工作的詳細分析的示意圖是( B )

A.里程碑圖

B.工作分解結構

C.責任分解矩陣

D.橫道圖

20.采購信息管理的措施之一是標準化,通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的( D )

A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

B.資源分配圖、組織結構圖

C.組織結構圖、業(yè)務流程圖

D.業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

責任編輯:lyg
收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 一級建造師
  • 二級建造師
  • 造價工程師
  • 監(jiān)理工程師
  • 房地產估價師
  • 咨詢工程師
  • 安全工程師
  • 造價員
  • 全科套餐
    超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好、
    時間充裕、自學能力強的學員
  • 基礎班
    緊扣教材大綱,逐章系統(tǒng)講解
    課時數(shù):20課時
  • 考題班
    剖析解題思路,掌握做題技巧
    課時數(shù):8課時
  • 沖刺班
    梳理重要考點,預測命題方向
    課時數(shù):5課時
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。