編者按：進入5月份，各地2013年一級建造師報名陸續(xù)展開，一級建造師該如何備考？運籌帷幄，才能決勝一建，網(wǎng)校建筑工程管理與實務(wù)老師王英老師為您講授建筑工程管理與實務(wù)的備考策略。

一、課程特點

1、內(nèi)容多：技術(shù)、管理、法規(guī)、經(jīng)濟等相關(guān)科目理論知識均有體現(xiàn)。

2、綜合性強：在履行施工合同過程中，如在對項目進度進行控制的同時要處理好索賠、變更、質(zhì)量、安全方面的綜合問題。

3、現(xiàn)場結(jié)合緊密：緊扣建造師執(zhí)業(yè)資格，考核學(xué)員解決實際現(xiàn)場問題的能力，如驗槽的內(nèi)容、測量工程的準備工作、需提請專家論證的危險性較大工程的安全專項施工方案。

4、考試時間長：4小時，完成單選題、多選題、案例分析題。

二、教材框架、知識體系及分值分布

三、學(xué)習(xí)建議

應(yīng)打破教材章節(jié)順序的制約，以房屋工程實踐內(nèi)容為主導(dǎo)，以專業(yè)技術(shù)為依托，結(jié)合工程項目管理，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、管理、法規(guī)等問題所需的綜合知識。

首先定位好應(yīng)扮演的角色：

1.單位角色（施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、居民、上級有關(guān)部門）

2.崗位角色（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師、安全員、質(zhì)檢員）（職責(zé)、任務(wù)、簽單的文件）

3.合同角色（施工承包合同）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）（固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同）

結(jié)合實體工程，質(zhì)量管理應(yīng)緊扣“三全”（全面、全要素、全過程）進行管理：

1.質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃；

2.原材料進場指標的復(fù)驗；

3.施工過程的技術(shù)規(guī)范要求；

4.驗收的要求；

5.竣工資料的遞交程序；

6.質(zhì)量事故的判斷；

7.質(zhì)量缺陷的防治；

8.保修期的承諾。

四、典型綜合案例及模塊知識點匯總

命題方向：基于建安企業(yè)現(xiàn)場的綜合管理典型題型：

五大綜合案例

（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級建造師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段）

具體知識點體現(xiàn)為：

1.合同類型及合同中扮演的角色（總價、單價、成本加酬金）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

2.合同文件的組成及解釋順序（簡單題、判斷題）

3.履行合同中對出現(xiàn)問題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、價款結(jié)算問題）（分析題）（改錯題）（計算題）

4.現(xiàn)場資源管理（人、材、機）

（二）以進度管理為主線的綜合案例具體體現(xiàn)為：

1.工期計劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號網(wǎng)絡(luò)或橫道圖（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、六大時間參數(shù)等）（流水施工）

2.工期索賠問題的處理

3.工程變更的處理

4.趕工方案的制定

5.實際工期、獎罰工期的判別

（三）以質(zhì)量管理為主線的綜合案例

主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯題、措施題

1.施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計

2.原材料進場的指標復(fù)驗

3.施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容（土建工程、裝修工程）（結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標準或規(guī)范）

4.過程及竣工驗收（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節(jié)能工程的驗收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內(nèi)容、資料歸檔）

5.質(zhì)量問題等級的判定

6.質(zhì)量缺陷防治措施

7.保修期出現(xiàn)問題責(zé)任的界定

（四）以安全管理為主線的綜合案例

1.需要單獨編制安全專項施工方案或組織專家論證的危險性較大的工程

2.安全檢查評分表及現(xiàn)場安全狀況的判定

3.分析事故原因、責(zé)任

4.判斷事故的類型、等級

5.危險性較大工程的安全控制要點

6.現(xiàn)場管理的要點（包括施工現(xiàn)場平面布置圖、消防、臨時用電、臨時用水）

（五）以造價管理為主線的綜合案例

1.招投標階段出現(xiàn)的問題（包括招標方式、招標程序、投標條件等）及投標報價（改錯題、計算題）

2.合同的類型、條款的約定

3.合同價的構(gòu)成（計算）

4.工程價款的結(jié)算（預(yù)付款、進度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費用、變更價款、建安工程費、投標報價、措施費、動態(tài)結(jié)算公式的應(yīng)用）

5.成本的內(nèi)容（直接費、間接費）

6.成本控制方法的應(yīng)用（掙值法、價值工程法）

五、學(xué)習(xí)時間安排

1.通讀（報名后一個月內(nèi)，5月份）

2.聽課學(xué)習(xí)（5-8月份）

3.重點復(fù)習(xí)（6-8月份）

4.模塊練習(xí)（6-8月份）

5.模擬題測試（9月份）

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