2013年項目管理與招標(biāo)采購：設(shè)計采購建造模式

為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的是設(shè)計采購建造模式，希望對您參加本次考試有所幫助！

設(shè)計采購建造模式(Engineering Procurement Construction，EPC）。

注：美國建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(CSD將其稱為：Design-Build/D+B或design-Construction/D+C。

該模式的特點如下：

①減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總價包干合同。

②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標(biāo)時所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計(標(biāo)圖設(shè)計)的優(yōu)劣作為主要評估因素，

這樣可利用投標(biāo)人的資源進行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

③由于工程設(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

④EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。而對于民用建筑項目，由于設(shè)計與施工方對項目功能的市場需求比較明確，

又不存在工藝設(shè)計問題，很難在方案優(yōu)化及后續(xù)的工程設(shè)計上有所貢獻，所以僅在專業(yè)設(shè)計施工一體化工程層面而較少在總承包層面采用。

⑤EPC模式還是諸多派生性工程項目管理模式的載體，如Turn-Key(交鑰匙)模式，就是在EPC模式的基礎(chǔ)上，業(yè)主既向設(shè)計施工總包進行更大的放權(quán)，由其承擔(dān)包括項目施工期內(nèi)融資責(zé)任的模式;

再如建造—運營—移交模式(Build Operation Transfer，BOT)，是業(yè)主在多數(shù)情況下將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)均賦予EPC承包商的模式;

而公營私營合作伙伴模式(Public Private Partnership，PPP)則是政府作為業(yè)主的一部分——公營合作方，多以EPC模式為基礎(chǔ)，將部分融資責(zé)任與全部運營收益的特許經(jīng)營權(quán)賦予私營合作方的一種模式。

⑥EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程，甚至是設(shè)計施工一體化的專業(yè)分包工程。

⑦EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達到的設(shè)計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計(Schmatic Design，SD)，較國內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計要更深入一些。