2013年招標師項目管理與招標采購 對管理者的特別要求

為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點，小編特編輯2013年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的是復雜項目組織方式對管理者的特別要求這一知識點，希望對您參加本次考試有所幫助！

復雜項目組織方式對管理者的特別要求——掌握

(1)單位領導層面項目管理者的知識與技能P22

1)要能將本單位的多個項目科學地進行歸類;

2)要能在管理規(guī)模擴大的基礎上作合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;

3)要能設立適當?shù)墓芾砑軜�，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享;

4)要能任命勝任的項目管理經理并使其與管理架構協(xié)調;

5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

(2)多項目的集成管理P23

1)項目群管理：將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時期承接的編制管理軟件業(yè)務中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件，還有專業(yè)工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業(yè)務集成一個項目群，并共用同一個項目管理師制定三個軟件的管理體系框架，同一個高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業(yè)務流程中的最重要環(huán)節(jié)利用了三個軟件編制過程中的共同點設立共享資源，既提高了效率與質量，又節(jié)省了費用。

2)項目組合管理：從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使項目目標與單位的目標結合起來。如：公司領導通個對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節(jié)省，可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。