【案例】

　　某施工單位承包了一機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期質(zhì)量進(jìn)度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯(cuò)用情況。乙隊(duì)作業(yè)人員說，乙隊(duì)進(jìn)場(chǎng)較晚，領(lǐng)料時(shí)只領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫(kù)存所剩的與鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不全，但材料庫(kù)已經(jīng)沒有余料。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊(duì)提前領(lǐng)走了。檢查到甲隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)管架安裝現(xiàn)場(chǎng)有大量剩余材料。于是項(xiàng)目部將甲隊(duì)的剩余材料調(diào)劑到乙隊(duì)，乙隊(duì)的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了甲隊(duì)剩下的無標(biāo)示配件和螺栓，導(dǎo)致使用材料和配件不符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，甲乙兩隊(duì)都沒有向項(xiàng)目部報(bào)送材料計(jì)劃。

　　事件二：工藝熱力管道焊接完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，管道的主材沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄。據(jù)查，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補(bǔ)。

　　問題：

　　（1）施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行什么工作？該項(xiàng)工作主要包括哪些內(nèi)容？

　　（2）對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有質(zhì)量證明書就直接施工是否正確？施工單位應(yīng)如何處理？

　?。?）如果這批鋼管必須立即投入使用，施工單位應(yīng)如何處理？

　　（4）施工單位甲乙兩個(gè)施工隊(duì)在處理使用中存在什么問題？應(yīng)該怎么做？

　?。?）簡(jiǎn)述工業(yè)管道安裝工程敷設(shè)及安裝之后的施工程序。

　　參考答案

　?。?）施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。

　?、龠M(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和外觀檢驗(yàn)，做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和標(biāo)示；

　?、跈z查生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明和出廠合格證，材質(zhì)證明應(yīng)包括：生產(chǎn)廠名稱、出廠日期、出廠編號(hào)（爐、批號(hào)）、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

　?、垡髲?fù)驗(yàn)的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報(bào)告。

　　（2）對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有質(zhì)量證明書就直接使用不正確。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料（甲供材）也應(yīng)該按照工程材料進(jìn)場(chǎng)要求進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)同等處理，確保工程不使用不合格材料。

　　遇到這種情況，施工單位首先要向建設(shè)單位索取材質(zhì)證明書和出廠合格證；如果沒有上述證明時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的要求和材料制造標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)；三是有復(fù)驗(yàn)、抽驗(yàn)的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)。

　　（3）如果在這批材料必須立即投入使用，而又無質(zhì)量證明文件或證明文件不全時(shí)，可以做讓步接收處理，但同時(shí)應(yīng)做到：①讓步接收必須履行一定的程序；②對(duì)于讓步接收的材料做好標(biāo)記，便于追溯；③待生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明文件到了后進(jìn)行檢查，合格后作好記錄，撤銷讓步接收；如果不合格，則退換該批材料，已經(jīng)安裝的要拆掉。

　?。?）施工單位甲施工隊(duì)的錯(cuò)誤在于沒有事先報(bào)送材料計(jì)劃、超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后，沒有及時(shí)辦理退庫(kù)。

　　正確的做法是：

　?、俨牧嫌?jì)劃應(yīng)包括：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需用時(shí)間等，由材料供應(yīng)部門審批；

　?、诎凑詹牧系男枰?jì)劃，限額領(lǐng)料；

　　③完工后及時(shí)辦理材料退庫(kù)。

　　（5）工業(yè)管道安裝工程敷設(shè)及安裝之后的施工程序是：管道與設(shè)備連接→儀表安裝→試驗(yàn)及清（吹）洗→防腐與保溫→調(diào)試與試運(yùn)行→交工驗(yàn)收。

　　【案例】

　　某機(jī)電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招標(biāo)承接一高層建筑機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項(xiàng)目部針對(duì)工程的實(shí)際情況編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！?a title="施工組織" href="http://m.oqhxqxi.cn/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" class="bule">施工組織設(shè)計(jì)》中，針對(duì)中重80t，安裝在標(biāo)高為20m的冷水機(jī)組，制定了租賃一臺(tái)300t履帶式起重機(jī)吊裝就位的方案?！栋睔庑孤┚o急預(yù)案》中規(guī)定了危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等社會(huì)力量的救援程序，內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。

　　在工程施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：出租單位將運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的300t履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。因?yàn)槲刺峁┫嚓P(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。

　　事件2：對(duì)工作壓力為1.6MPa，氨制冷管道和金屬容器進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運(yùn)輸過程中被劃了兩道深4mm的長(zhǎng)條形機(jī)械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進(jìn)行補(bǔ)焊處理。

　　事件3：項(xiàng)目部用干燥的壓縮空氣對(duì)氨制冷系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)后，即進(jìn)行抽真空氨試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　問題：

　　（1）氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續(xù)，為什么？

　?。?）液氨罐運(yùn)輸中被劃傷，安裝公司對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)焊是否合理？說明理由。

　　（3）3、300t吊車在現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢就能投入使用嗎？為什么？監(jiān)理單位要求提供哪些資料？

　?。?）項(xiàng)目部在氨制冷系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)后即進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)是否妥當(dāng)？說明理由。

　?。?）項(xiàng)目部所編制的應(yīng)急預(yù)案還需要補(bǔ)充哪些內(nèi)容？

　　參考答案：

　　（1）施工前還需將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

　　因?yàn)榘敝评湔镜陌惫艿缹佥斔陀卸窘橘|(zhì)管道，且高壓部分的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力管道；液氨儲(chǔ)罐的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力容器，應(yīng)按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定辦理書面告知手續(xù)，否則不得開工。

　?。?）安裝公司不可以進(jìn)行補(bǔ)焊。

　　因?yàn)榘惭b公司只有壓力容器安裝資質(zhì)，壓力容器出現(xiàn)損壞，應(yīng)由原制作單位前來處理。

　?。?）300t吊車在現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢不能立即投入使用。

　　因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安裝的起重設(shè)備，必須經(jīng)過負(fù)載試吊，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督部門，共同驗(yàn)收，達(dá)到組裝質(zhì)量的要求方可投入使用。

　　監(jiān)理單位要求提供的資料有：產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車司機(jī)上崗證。

　?。?）不妥當(dāng)。

　　因?yàn)榘睔鈱儆卸練怏w，氨制冷系統(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)完畢，必須進(jìn)行氣密性試驗(yàn)、抽真空試驗(yàn)和充氨檢漏試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可向系統(tǒng)充氨，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（5）需要補(bǔ)充的內(nèi)容如下：

　?、賾?yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；

　　②應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序；

　?、巯嚓P(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

　　【案例】

　　某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國(guó)外采購(gòu)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機(jī)電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見下表。

　　安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的時(shí)間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運(yùn)輸中，由于臺(tái)風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃晚了7天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表

　　問題：

　?。?）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）。

　?。?）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總工期需多少天？

　?。?）基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30 天和LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，是否影響總工期？說明理由。

　?。?）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整？

　　參考答案：

　?。?）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）如下：

　　（2）影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時(shí)間，LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收?？偣て跒?80 天。

　?。?）基礎(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作增加到30 天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)檢驗(yàn)在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時(shí)差30 天。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上。

　?。?）安裝公司采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收的關(guān)鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成。

　　【案例】

　　某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　?。?）機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？

　?。?）在施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？

　?。?）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

　?。?）汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15天后取貨，價(jià)格為6800元/t.如按方案乙實(shí)行，則工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？

　?。?）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

　　參考答案：

　　（1）項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制：

　　項(xiàng)目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項(xiàng)目成本各階段的控制：項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）本項(xiàng)目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

　　本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容。

　?。?）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。

　?。?）本案例分析計(jì)算：

　　計(jì)劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；

　　因素1（方案甲），購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本= 50×2500 + 7100×500= 3675000元；

　　因素2（方案乙），購(gòu)買期貨的實(shí)際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元。

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

　　（5）本案例中，施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率、技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟(jì)性與方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測(cè)等工作內(nèi)容。