項(xiàng)目治理的知識領(lǐng)域
在PMBOK中，將項(xiàng)目治理劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，范圍治理、時(shí)間治理、成本治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理、風(fēng)險(xiǎn)治理和整體治理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目治理的四大核心領(lǐng)域。
項(xiàng)目治理的五大過程
1.啟動：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
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