摘  要：為確保建筑工程項目施工質量的提高，本文根據自己多年從事建筑工程項目施工質量控制的經驗，結合市政道路工程的施工質量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過程中嚴格把關和建筑工程項目施工后做好質量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質量控制應注意的問題。

　　Abstract：Inorder to ensure that the building project to improve the quality of building，the paper based on their years in the construction project building quality control experience combined with the municipal road building quality control，were doing construction projects from pre- building preparation，building strict control during project building and after building projects，building inspection and maintenance of good quality work of three aspects of proposed building projects，building quality control should pay attention to.

　　一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工準備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設備、材料、施工人員進入施工現場，根據對施工工期的要求，做好工程進度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應該做到以下幾個方面。

　�。�1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術人員、質檢員等認真學習圖紙，吃透圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查圖紙的設計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　�。�2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎性的物質準備。

　　對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進場；然后對安排的施工人員進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的施工人員進場；最后對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓，保證施工人員做到持證上崗。

　�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結構的整體性。實際工作中要注意分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數應與主要施工過程相協調，以主導施工為主，形成工藝組合，工藝組合數應等于或小于施工段數；分段的大小要與勞動組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項目施工過程中嚴格把關

　　決定建筑施工工程能否保證質量的關鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質量控制，應該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。

　�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|量。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場的經濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質量關。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經過國家認證的生產企業(yè)，具有一定技術經驗與資質，并且社會的信譽度比較搞的廠家，不定時的對產品的質量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產品的質量報告，對產品的原料、設備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關的質量檢測證明，產品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。

　�。ǘ�）嚴格控制施工中的細節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結束這一全部過程都應當注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導致碾壓工作無法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應當進行合理的安排，把握好操作時間。

　�。ㄈ�）嚴格管理施工現場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現場組建起個施工項目部，也是施工現場管理組織，有項目部門進行統一的管理。項目部門的建立是為了更好的服務項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現場的管理工作。

　　三、做好建筑工程項目的質量檢查工作和維修工作

　　（一）嚴格控制每一道施工工序。在施工前，相關的檢查人員就應當有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質量的標準等等，并且對每一工序進行嚴格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴格的質量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴格的審查，質檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質量都能合格。

　�。ǘ�）嚴格的制定施工質量檢查制度。對于施工質量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質量。工程結束后，對整個的工程質量進行全面的檢查，確保工程質量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經施工技術負責人和項目經理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結

　　隨著市政工程建設規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質量問題也越來越成為群眾關注的焦點。建筑工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質量，并盡量節(jié)省施工成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質量控制。必須遵守有關施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使建筑工程項目施工質量不斷提高。

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