2012年二級(jí)建造師《施工管理》正版考試用書(shū)增值服務(wù)第二次(一)
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2Z101000施工管理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型主要有哪些?
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型:
?。?)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;
?。?)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
(3)施工方的項(xiàng)目管理;
(4)供貨方的項(xiàng)目管理;
?。?)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。
投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
[例題]下列關(guān)于項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分,正確的是( )。
A.投資方、開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
C.施工總承包管理方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
D.施工專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
E.施工方委托的工程管理咨詢(xún)公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
[答案]A、D、E
[解析]B 選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分,既不屬于施工方項(xiàng)目管理,也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理;C選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。
二、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些?
施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的主要管理任務(wù)如下。
?。?)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。
?。?)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。
(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工(業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工,這也是國(guó)際的慣例),并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
?。?)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。
?。?)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。
[例題]某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝,則在施工中分包單位必須接受( )的工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
[答案]C
[解析]分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。
三、主要的組織工具有哪些?
組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括:
?。?)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;
(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);
(3)工作任務(wù)分工表;
(4)管理職能分工表;
?。?)工作流程圖等。
[例題]能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。
A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
[答案]A
[解析]管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別?
五、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?
施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:
(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;
(2)施工部署及其核心工程的施工方案;
(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
?。?)施工總進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;
(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);
(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。
[例題]施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況
B.施工方案
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)
[答案]AC
[解析]B、D、E三項(xiàng)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些?
在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),宜考慮以下原則:
?。?)重視工程的組織對(duì)施工的作用;
?。?)提高施工的工業(yè)化程度;
?。?)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;
(4)重視工程施工的目標(biāo)控制;
?。?)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);
(6)充分利用時(shí)間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;
(7)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工。
[例題]施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有( )。
A.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)
B.重視工程的組織對(duì)施工的作用
C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.提高施工的工業(yè)化程度
E.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工
[答案]A、B、D、E
[解析]C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。
七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些?
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:
?。?)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
?。?)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
?。?)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施,而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
[例題]為改變項(xiàng)目信息傳遞的障礙,項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
[答案]A
[解析]組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
八、在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些?
在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下:
?。?)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但他并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;
?。?)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
?。?)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位;
?。?)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。
[例題]下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是一個(gè)管理崗位
E.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)
[答案]B、D、E
[解析]B選項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。D選項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。E選項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。
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