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2012-03-19 10:50 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的巔峰時(shí)期,一棟棟建筑物拔地而起,在基建工程的進(jìn)程中,如何有效的控制工程的施工進(jìn)度,并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。本文就土建工程中對(duì)于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】土建工程;施工;進(jìn)度;控制;管理;策略
從定義來(lái)說(shuō),工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi),制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中,要勤于檢查施工的進(jìn)度,也就是工程的完成情況,并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較,如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,討論其對(duì)工期的影響,然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色,所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。
1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工,對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用,并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的,而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限,對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的,不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害,也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。
2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素
對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō),影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的,有人為的因素,有材料和設(shè)備方面的因素,或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間,還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度,實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位,都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響,若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響,因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理,或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí),在材料的供應(yīng)造成一定困難,就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。
此外,如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多,不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi),還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象,而施工的設(shè)備過(guò)少,又可能致使施工的效率較低,使得施工的資源被閑置下來(lái),從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的資金保障,而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周,對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的,如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題,如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù),而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位,在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙,又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大,都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響,這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的,給管理上帶來(lái)較多的麻煩,不過(guò)除了一些客觀的不可控的因素外,大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。
3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理,總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到,并且制定出對(duì)應(yīng)的措施,以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作,并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解,對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表,這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的,也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn),在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn),使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度,來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排,并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少,保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
在施工過(guò)程中,也要做好控制措施,確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng),以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理,使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì),若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰,或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確,使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更,更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤,也要充分的考慮其發(fā)生的原因,進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。
工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的,必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作,同時(shí)嚴(yán)格檢查制度,才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算,也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性,還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算,然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理,以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn):一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定;二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中,還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較,并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象;三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通,確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
5 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo),若是不能按期交付工程,造成了工期的延誤或者延遲,都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙,所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略,做好施工的計(jì)劃安排,確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。
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