【摘要】提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結(jié)合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)�廣大工程施工管理人員提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；優(yōu)化措施

　　隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖ�工程�?yōu)化施工管理的主要措施。

　　1 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

　　1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人

　　在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

　　1.2 嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果

　　全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

　　1.3 加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制

　　為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　2.1 做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出

　　做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

　　施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險。第二確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標(biāo)價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。

　　2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算

　　施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。

　　竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3 實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

　　3.1 合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施

　　施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行處理。

　　3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間

　　施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

　　3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝

　　施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　4 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

　　4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

　　制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

　　4.2 保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳

　　施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。

　　4.3 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎罰制度

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　5 結(jié)束語

　　建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林春明。淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[J].四川建材，2009.5.

　　鄒湘娣。淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.2.