【摘要】改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)以及各種各樣的工程建設(shè)一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的城市建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)以及各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸日上。我國的工程建設(shè)尤其是我國的基礎(chǔ)建設(shè)的壯大和發(fā)展已經(jīng)給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)也促進了我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應(yīng)作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)今，物資供應(yīng)受到了廣泛的關(guān)注和重視。

　　【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應(yīng)；物資管理

　　物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進工程里施工的順利進行，同時，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴格認真、規(guī)范地管理。只有嚴格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng)，嚴格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。

　　1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題

　　我國的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、標準化的管理，而不是追求效益，主動進取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負一切責任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強計劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

　　2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理

　　2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學管理

　　工程里施工物資供應(yīng)要進行科學的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。

　　2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計劃管理

　　工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個工程施工的計劃為依據(jù)的，工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當前，工程里的計劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計劃是工程施工進行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。

　　2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理

　　工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進價采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。任何可以降低進價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。

　　2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理

　　工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲備管理，儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行，工程單位儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。

　　2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理

　　工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，在材料管理方面堅持供管并舉的原則。

　　3 結(jié)語

　　在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下，同時在我國大力發(fā)展我國的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個工程單位或者這個工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強對物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進行和提高和增進工程的施工質(zhì)量。

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