建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工場地的地形地貌各不相同，施工對象也是千差萬別，不能用同一模式進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，必須針對不同場所和不同的施工對象以及施工特點施工生產(chǎn)規(guī)律的要求。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實現(xiàn)安全文明施工和提高投資效益。

　　一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

　　1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工的現(xiàn)場管理必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計較成本和市場而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎(chǔ)，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、科學(xué)合理化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實等。

　　二、施工現(xiàn)場管理的主要途徑

　　1、以人為本。施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)�，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。

　　因此，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。

　　2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的各項工作都需要通過班組來實施。

　　3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

　　優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

　　四、建筑施工現(xiàn)場管理

　　1、抓好施工現(xiàn)場的人才管理

　　建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。

　　2、編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁．是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。

　　3、施工現(xiàn)場的材料管理

　　建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計標(biāo)號進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗、安定性試驗和凝結(jié)時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。

　　4、施工現(xiàn)場的資料管理

　　現(xiàn)場施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質(zhì)量檢驗評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。

　　五、結(jié)束語

　　施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進(jìn)行，才能取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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