2011年招標(biāo)師考試重點(diǎn)歸納：評(píng)標(biāo)系統(tǒng)

　　招標(biāo)師考試幾點(diǎn)建議

　　積極探索電子化評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。目前，有些地方的建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)已開始試行遠(yuǎn)程電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，不僅提高了評(píng)標(biāo)效率，大大減少了評(píng)“人情標(biāo)”的幾率，還實(shí)現(xiàn)了評(píng)標(biāo)專家資源共享的良好局面，其效果明顯。如能在貨物類和服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目中去應(yīng)用這一新技術(shù)，對(duì)有些縣區(qū)相關(guān)行業(yè)缺乏專家評(píng)標(biāo)專家問題的解決意義重大，更能保證評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的公正性。

　　整肅評(píng)標(biāo)專家?guī)�。�?yán)格依法審查評(píng)標(biāo)專家條件，嚴(yán)禁各種借口放寬條件隨意擴(kuò)大專家?guī)礻嚾�。有些地方為了開展招標(biāo)采購活動(dòng)，擅自降低評(píng)標(biāo)專家條件，將從事有關(guān)專業(yè)工作滿五年者或持有專業(yè)文憑但未從事本專業(yè)工作、對(duì)市場(chǎng)行情不熟者已納入了專家?guī)斓模粚?duì)因符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的五六個(gè)人太少且無法成庫，又擔(dān)心專家成“常委”，影響招標(biāo)采購活動(dòng)的公平性，便放寬專家條件、降低專家標(biāo)準(zhǔn)的，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分檔管理。對(duì)僅憑文憑入庫的專家不可遷就，應(yīng)當(dāng)予以剔除；對(duì)缺乏職業(yè)道德或紀(jì)律觀念不強(qiáng)者應(yīng)加強(qiáng)教育，以觀后效；對(duì)熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)，熟悉市場(chǎng)行情，有良好的職業(yè)道德，遵守招標(biāo)紀(jì)律，具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，但只是從事相關(guān)領(lǐng)域工作不滿八年的人員應(yīng)酌情使用。

　　著力提高評(píng)標(biāo)技能。首先應(yīng)熟悉有關(guān)法律法規(guī)。其次應(yīng)掌握評(píng)標(biāo)程序和要領(lǐng)。再次要構(gòu)筑切磋技能平臺(tái)。每半年舉辦一次專家培訓(xùn)班，除邀請(qǐng)大專院校專家、教授、法律專家、資深評(píng)標(biāo)專家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課外，開設(shè)互動(dòng)話題；讓專家發(fā)言，談?wù)撘娊夂腕w會(huì)，交流學(xué)習(xí)；較大規(guī)模項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)活動(dòng)，政府采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建議招標(biāo)人跨市區(qū)抽取五分之二的專家與本地專家共同組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。這樣不同縣市區(qū)的專家在一起評(píng)標(biāo)，既能注意自身素質(zhì)表現(xiàn)，又能相互學(xué)習(xí)取長避短，更增加投標(biāo)人和評(píng)委接觸的難度和成本，有利于公道評(píng)審，產(chǎn)生公正結(jié)果。第四應(yīng)大力營造鉆研業(yè)務(wù)氛圍。提倡評(píng)標(biāo)專家平時(shí)自加壓力，勤學(xué)苦練，精益求精，做尖子型、全面型的專家；鼓勵(lì)專家撰寫業(yè)務(wù)性稿件。招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在縣報(bào)、縣網(wǎng)絡(luò)媒介上開辟“專家之聲”欄目，為專家提供施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)采取一些激勵(lì)措施：縣、市、省、國家級(jí)行政主管部門主辦的刊物和其他業(yè)務(wù)刊物發(fā)表的業(yè)務(wù)研討性文章，除同等稿酬獎(jiǎng)勵(lì)外，視不同級(jí)別刊物每篇給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)管。

　　一是明確規(guī)定不良行為表現(xiàn)。

　　二是推行評(píng)標(biāo)結(jié)束評(píng)議制度。

　　三是建立人頭檔案。

　　四是動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)還應(yīng)及時(shí)在本地政府采購網(wǎng)上、當(dāng)?shù)亟灰资袌?chǎng)的信息欄內(nèi)予以公示。此外還注重將符合相關(guān)專業(yè)條件的專家及時(shí)征集入庫。

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