摘 要：文中作者就從房屋建筑施工過程中質(zhì)量控制的重要性；強(qiáng)化培訓(xùn)。優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)：嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；積極采用科技成果。全面實(shí)施質(zhì)量管理。努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件等多方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理；質(zhì)量控制

　　房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量。如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固。主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量。還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點(diǎn)討論的是廣義的工程質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量。作為施工單位。必須明確以下幾個方面。

　　項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣。是一個極其復(fù)雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也很多。如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；況且工程項(xiàng)目位置固定 體積大，每一個項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境。不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、便于規(guī)范把握，成套的生產(chǎn)設(shè)備。穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。很規(guī)則的生產(chǎn)流程。便于管理�？墒墙ㄖ�工程項(xiàng)目的質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

　　例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

　　工程項(xiàng)目建成后。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件。更不可能實(shí)行“包換”或“退款”,這樣工程項(xiàng)目旖工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

　　為了確保施工質(zhì)量。我們采取了一系列的管理措施，從人員崗位培訓(xùn)到管理、考評、考核、檢測、監(jiān)督、整改，一環(huán)套一環(huán)，層層嚴(yán)格把關(guān)。對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素。我們都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果沒有全員的質(zhì)量意識。沒有這一系列的管理措施 不能在同行業(yè)中成為質(zhì)量控制水平的佼佼者的。也是難以建設(shè)出一個又一個的優(yōu)質(zhì)工程的。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)。優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果。所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量。首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員。提高他們的綜合素質(zhì)。

　　應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

　　施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)問接地保證工程質(zhì)量。

　　嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備？？.都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”.因此要保證工程優(yōu)質(zhì)。那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多。有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等。對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

　　要優(yōu)選采保人員。并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信。事業(yè)心強(qiáng)。并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。

　　掌握信息。優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查。全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購。則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落 有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況。還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用。凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

　　積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的 技術(shù)素質(zhì)外。還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。通過技術(shù)進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”.這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

　　科技是第一牛產(chǎn)力 體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用。最終體現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量 要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流稃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。建立嚴(yán)格的考核制度 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是牛產(chǎn)力”省理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施 工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目 各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位-均要全面實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和丁程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查。其結(jié)果要作定量分析。得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)。轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度” 形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題得到及時解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 克服問題。就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

　　質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施。中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理。從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗 為了保證工程質(zhì)量。每承建一個項(xiàng)目。第一是要對這個項(xiàng)目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽(yù)。也才會獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。