2012年咨詢工程師考試《組織與管理》講義精選五
第五章 工程項目管理的組織
第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成
第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
第三節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
影響項目組織的因素,項目管理組織體系的兩個系統(tǒng)社會技術(shù)支持的種類,社會技術(shù)支持的管理,確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素,管理層次的四個層面,部門劃分的方法,職務(wù)特征模型的五個維度,管理組織設(shè)計的原則,組織建立的步驟,職能式、項目式、矩陣式的特點和優(yōu)缺點,各種組織模式的特點(表5-3),組織再造的原則。
第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成
一、項目管理組織的作用與影響因素
?。ㄒ唬┙M織的含義
?。ǘ╉椖抗芾斫M織的作用
?。ㄈ┯绊戫椖拷M織結(jié)構(gòu)的因素
二、項目管理組織體系的構(gòu)成
?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y(tǒng)
?。ǘ┓?wù)支持子系統(tǒng)
三、工程項目管理組織的技術(shù)支持
(一)管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系、
(二)社會技術(shù)支持的種類
?。ㄈ┥鐣夹g(shù)支持的管理(多項)
第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
一、項目管理組織的基本原理
?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)
?。ǘ┎块T劃分的方法
?。ㄈ┞殑?wù)的確定與分析
二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則
(一)管理組織設(shè)計的依據(jù)
?。ǘ┕芾斫M織設(shè)計確定的原則
三、工程項目管理組織的建立步驟
1.確定合理的項目目標(biāo)
2.確定項目工作內(nèi)容
3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.工作崗位與工作職責(zé)確定
6.人員配置
7.工作流程與信息流程
8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
一、職能式
?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結(jié)構(gòu)
?。ǘ?職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
?。ㄈ?職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點
二、項目式
?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織結(jié)構(gòu)形式
(二) 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
?。ㄈ?項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
三、矩陣式
?。ㄒ唬┚仃囀降慕M織形式
(二) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
?。ㄈ?矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點
四、復(fù)合式
五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P100
(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化
?。ǘ╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
- ·國際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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