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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》講義精選五

2011-07-12 16:34  來源:  字體:  打印

  第五章 工程項目管理的組織

  第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

  第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

  第三節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

  影響項目組織的因素,項目管理組織體系的兩個系統(tǒng)社會技術(shù)支持的種類,社會技術(shù)支持的管理,確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素,管理層次的四個層面,部門劃分的方法,職務(wù)特征模型的五個維度,管理組織設(shè)計的原則,組織建立的步驟,職能式、項目式、矩陣式的特點和優(yōu)缺點,各種組織模式的特點(表5-3),組織再造的原則。

  第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

  一、項目管理組織的作用與影響因素

 ?。ㄒ唬┙M織的含義

 ?。ǘ╉椖抗芾斫M織的作用

 ?。ㄈ┯绊戫椖拷M織結(jié)構(gòu)的因素

  二、項目管理組織體系的構(gòu)成

 ?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y(tǒng)

 ?。ǘ┓?wù)支持子系統(tǒng)

  三、工程項目管理組織的技術(shù)支持

  (一)管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系、

  (二)社會技術(shù)支持的種類

 ?。ㄈ┥鐣夹g(shù)支持的管理(多項)

  第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

  一、項目管理組織的基本原理

 ?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)

 ?。ǘ┎块T劃分的方法

 ?。ㄈ┞殑?wù)的確定與分析

  二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則

  (一)管理組織設(shè)計的依據(jù)

 ?。ǘ┕芾斫M織設(shè)計確定的原則

  三、工程項目管理組織的建立步驟

  1.確定合理的項目目標(biāo)

  2.確定項目工作內(nèi)容

  3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

  4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

  5.工作崗位與工作職責(zé)確定

  6.人員配置

  7.工作流程與信息流程

  8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

  第三節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

  一、職能式

 ?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結(jié)構(gòu)

 ?。ǘ?職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

 ?。ㄈ?職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

  二、項目式

 ?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織結(jié)構(gòu)形式

  (二) 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

 ?。ㄈ?項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

  三、矩陣式

 ?。ㄒ唬┚仃囀降慕M織形式

  (二) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

 ?。ㄈ?矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點

  四、復(fù)合式

  五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P100

  (一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

 ?。ǘ╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

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