2011年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》知識(shí)點(diǎn)（4）

　　3）完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。

　　一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級(jí)計(jì)劃之間的呼應(yīng)。

　　★項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的，周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。

　　★專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃，分解開(kāi)來(lái)與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的，只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。

　　★在項(xiàng)目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）對(duì)應(yīng)�？偪赜�(jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái)，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。

　　★一、二、三級(jí)計(jì)劃間的彼此對(duì)應(yīng)。

　�、俣�級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，因?yàn)槎��?jí)計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級(jí)計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。

　�、谌�級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)，三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成，因此相互之間自然是對(duì)應(yīng)的。

　　進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。

　　例題1每個(gè)局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，這屬于（　 ）進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

　　A. 最初的決策階段 B. 工程設(shè)計(jì) C. 計(jì)劃階段 D.施工階段

　　答案：A

　　例題2傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于（　 ）之日。

　　A.收到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) B. 施工方中標(biāo) C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進(jìn)駐項(xiàng)目場(chǎng)地

　　答案：C

　　例題3總控制計(jì)劃初始版本／正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著（　 ）原則，一般均留出總工期5％-10％的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當(dāng)調(diào)整 D.均勻布置

　　答案：B

　　例題4項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由（　 ）及施工總承包共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)。

　　A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設(shè)計(jì)

　　答案：ABCE

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