2011年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》知識(shí)點(diǎn)（2）

　　2.工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

　　1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

　　★業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方的進(jìn)度管理。

　　在項(xiàng)目最初的決策階段，一般僅有項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司與一些專(zhuān)業(yè)性工程咨詢(xún)公司介入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又相對(duì)較為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)策劃和咨詢(xún)工作：如項(xiàng)目的功能策劃、土地手續(xù)、環(huán)境、交通、地震等專(zhuān)業(yè)論證，取得各專(zhuān)業(yè)市政咨詢(xún)方案，直至決策階段后期工程方案設(shè)計(jì)單位的介入。這一階段的工作特點(diǎn)是，每個(gè)局部專(zhuān)業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。在進(jìn)度管理上的需求表現(xiàn)為業(yè)主及項(xiàng)目管理公司對(duì)各項(xiàng)工作的邏輯性安排要非常專(zhuān)業(yè)、慎重與及時(shí)，而對(duì)每一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位自身的進(jìn)度管理要求并不高。

　　在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是：對(duì)外管理好工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在這其中特別要注意的是設(shè)計(jì)工作的分解和分配，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的承包方或總承包方往往并不承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，所以需要首先明確不由它承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作有哪些，這些工作又由誰(shuí)以什么方式來(lái)承擔(dān)，如：是由設(shè)計(jì)分包方承擔(dān)還是由設(shè)計(jì)施工一體化承包（分包）方來(lái)承擔(dān)，如何進(jìn)行劃分；在這些內(nèi)容明確后，則應(yīng)由業(yè)主或其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方根據(jù)工程施工實(shí)施的時(shí)間要求，向各設(shè)計(jì)承包方發(fā)出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求，并在此后檢查控制各個(gè)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)內(nèi)則要搞好各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃的編制進(jìn)度，使項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)／計(jì)劃能在初步設(shè)計(jì)完成后的最短時(shí)間完成，確保在工程施工總承包招標(biāo)前將其作為建立工程施工總承包體系的基礎(chǔ)，此后要按順序限時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃初稿、項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃初稿及必要的其他預(yù)控計(jì)劃的編制。

　　在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方則要重點(diǎn)抓好搭建項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、管理咨詢(xún)方（包括監(jiān)理方）共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺(tái)，并使其能夠正常運(yùn)行的工作。

　　★ 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理。

　　傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢(xún)方式介入項(xiàng)目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；

　　進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段后，設(shè)計(jì)方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計(jì)任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成與分工，確定設(shè)計(jì)本身的過(guò)程，如從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)銜接，明確設(shè)計(jì)作業(yè)的順序，又如所要求內(nèi)外審程序的銜接；再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計(jì)承包合同的時(shí)間限期結(jié)合本單位的工作時(shí)間定額確定分部分段完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且加以控制和協(xié)調(diào)；

　　而在施工階段，設(shè)計(jì)方重要的工作就是協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位的二次設(shè)計(jì)，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計(jì)施工一體化工程的招標(biāo)與實(shí)施，并參與設(shè)計(jì)變更的管理與配合工作，設(shè)計(jì)方這一階段的進(jìn)度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方與其他設(shè)計(jì)與施工單位的工作往往交錯(cuò)在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。

　　★ 施工方的進(jìn)度管理。

　　傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進(jìn)度管理有其強(qiáng)烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設(shè)計(jì)工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說(shuō)明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計(jì)與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計(jì)的進(jìn)度相互影響；二是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的施工與供貨承包方眾多，專(zhuān)業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項(xiàng)工程的施工工序都具有其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統(tǒng)龐大，對(duì)其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言，應(yīng)該在項(xiàng)目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗(yàn)的施工參與方，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。

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