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2011-04-13 14:52 人事考試教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2011招標師考試項目管理與招標采購復(fù)習總結(jié)下:
十六、招標采購風險的主要應(yīng)對方法 :
1、風險規(guī)避。屬于策略類措施,是針對招標人無法控制的。
招標風險因素,具體分為:資格預(yù)審策略。
招標策略;評標策略;合同條款設(shè)置策略等。
2、風險轉(zhuǎn)移。屬于擔保類的措施,是指將招標人無法規(guī)避的。
風險,部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方,包括:
履約擔保;投標擔保;保證保險等。
3、其他。風險控制,風險自留,風險利用等。
十七、招標采購項目團隊的特征:
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成
十八、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限:
項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)
十九、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題:
采購標的的具體要求;所采購 標的投入項目的階段;各個采 購之間的聯(lián)系;全部 采購應(yīng)如何捆包;每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間;整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理。
二十、招標采購人力資源計劃的編制:
1、工作結(jié)構(gòu)分解,明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況。
2、招標工作進度計劃。
3、歷史資料 (信息)。
4、人力資源安排描述。
二十一、招標采購工作先后關(guān)系的確定:
1、工作邏輯關(guān)系,是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2、組織關(guān)系,是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等,由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。
二十二、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù):
1、項目采購 時間要求。
2、項目采購的特點。
3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件。
4、招標采購各項工作的時間估計。
5、限制和約束。
。1)強制日期或時限:競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制,導(dǎo)致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。
(2)關(guān)鍵事件或里程碑事件。
二十三、招標采購項目的實施與檢查檢查的范圍:
1、招標采購工作的現(xiàn)狀。
2、招標采購的項目未來趨勢。
3、招標采購中里程碑事件的狀況。
二十四、檢查的內(nèi)容:
1、招標采購工作的詳細計劃 (項目管理方案)。
2、招標文件。
3、招標采購工作進度。
4、招標采購人員的組成。
5、招標采購中面臨的風險和不確定性的判斷和控制。
二十五、工程招標采購項目控制點設(shè)置與控制內(nèi)容:
1、委托合同評審:問題內(nèi)容;付款方式;賠償責任。
2、組織機構(gòu)設(shè)立:任命項目經(jīng)理;配備人員;專業(yè)涵蓋。
3、資料收集:相關(guān)批文;市場信息;技術(shù)資料。
4、招標文件:公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書。
5、預(yù)備會:答疑;標前會;會議紀要。
6、招標結(jié)果:中標通知書;未中標通知書。
7、合同備案:資料;備案時間。
2011招標師復(fù)習項目管理與招標采購總結(jié)上
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