項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

　　本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

　　時(shí)間管理是項(xiàng)目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項(xiàng)目一項(xiàng)重要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響：

　　1.業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢?cè)囋嚳催M(jìn)度管理。在項(xiàng)目最初的決策階段，一般僅有項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對(duì)較為獨(dú)立的專業(yè)策劃和咨詢工作。

　　2.設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純。

　　3.施工方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。

　　4.設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理。