一、項目公司的概念和職能

　　項目公司是以某一項目的實施過程為企業(yè)存在時間長度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項目的建設，一旦項目建成，可投入使用，公司的使命就結束了。所以，項目公司的存在時間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項目的建設周期相一致。

　　一個項目從形成概念、立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、設計、項目前期準備、實施準備，以及機電設備和主要材料的選型及采購，項目的施工計劃制定和具體組織實施，工期質量和投資的控制，直至最后的竣工驗收、交付使用，這其中的任何一個環(huán)節(jié)，都直接影響到工程項目的成敗�，F(xiàn)代工程項目管理強調，對項目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調項目各方利益相關者的關系，確保項目的質量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)，是擺在項目公司面前的一個非常重要的問題。具體來講，項目公司的作用主要有以下幾點。

　�。�1）計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目。

　�。�2）協(xié)調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關的不同部門進行協(xié)調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標一致，達到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。

　�。�3）組織職能。在明確部門分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負責，形成一個高效的組織保證體系。

　�。�4）控制職能。主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進。

　�。�5）監(jiān)督職能。項目公司應依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進度、質量等進行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達到預期目標。

　　二、項目公司綜合管理的原則

　　項目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項目公司在綜合管理中應遵循以下幾條原則。

　　以項目為核心的原則。項目是項目公司存在的基礎，公司的一切活動都是為項目服務的。在綜合管理中，要以有利于項目的進展為首要目標，各部門、層次和責任制度、規(guī)章制度的建立都必須服從于項目的目標。

　　公平原則。項目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對有著不同利益背景的員工進行考核和激勵是十分重要的。項目公司在制定規(guī)章制度和員工績效考核中一定要注意確保公平。

　　統(tǒng)一指揮的原則。公司的組織特征決定了項目人員在日常的工作中常常會同時受到原職能部門與項目公司的雙頭領導，這就極大地違背了管理學中統(tǒng)一指揮的原則。所以，在項目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

　　責權利相一致的原則。責權利相統(tǒng)一是管理學中的一個重要原則，在項目公司的綜合管理中要做到各個職位的權利和責任相適應，形成崗位負責制。

　　精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責應分工明確，同時避免人浮于事或責任相互推委。應堅持對員工進行團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，并定期進行績效考核，確保精干高效。

　　三、綜合管理的主要方法

　　項目的實施是一個復雜的過程，從前期的立項、可行性研究直至最后的竣工驗收，其中的每一個過程都需要項目公司運用科學的方法進行管理。所以項目公司對綜合管理方法的運用也是項目運作成功與否的關鍵因素之一。項目公司的綜合管理內容主要包括：企業(yè)的計劃與統(tǒng)計、規(guī)劃與調查、綜合平衡與協(xié)調調度、制度建設規(guī)范考核等四個方面的工作。這四個方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構成項目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導下選擇合適的管理方法。具體來講，項目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

　　（1）信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎。首先，設置的統(tǒng)計信息指標及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業(yè)社會和國際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計信息流程與制度，使統(tǒng)計信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應的資源配置(人才、技術和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓練程度、工作經驗及基本素質，必須與自身設計的技術要求和裝備相匹配。

　�。�2）確立與統(tǒng)計信息體系相適應的計劃指標。計劃目標的指標設置與統(tǒng)計信息指標口徑一致，內容應包括主要的經濟技術指標，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

　�。�3）編制綜合網(wǎng)絡計劃。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復雜，涉及因素眾多的項目目標開展工作，又要對年度內的短期目標實行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡計劃，就是在項目實施的工程流程的引導下，用網(wǎng)絡計劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡控制圖，即總網(wǎng)絡圖。

　�。�4）在企業(yè)計劃實施過程中，應以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導，圍繞企業(yè)開發(fā)與經營目標，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調調度，及時進行有效調整。

　　（5）用統(tǒng)一規(guī)范的制度來考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿于整個目標管理的過程中。要加強項目公司的制度建設，完善公司的各項規(guī)章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與項目目標保持高度一致。

　�。�6）機構落實。項目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應設置一個專門的綜合管理部門，它負責搜集各種關于項目的信息，并進行及時的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標�？梢愿鶕�(jù)項目的特點設置項目管理小組、項目協(xié)調員、技術支持小組和考核小組等幾個主要部分，具體設置要因項目的不同而異。

　　四、結論

　　通過以上論述可以看出，建筑施工項目公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項目公司的綜合管理，就要按照以項目為核心的原則來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項目公司的綜合管理有利于項目的實施。

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