三、設備的經(jīng)濟核算

　　設備的經(jīng)濟核算是衡量管理工作效果的主要依據(jù)，機械設備的管理水平，須通過技術經(jīng)濟指標來反映。設備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟核算，從經(jīng)濟效益上得到體現(xiàn)。加強設備的經(jīng)濟核算，可以降低設備使用成本，提高機械設備使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，項目的設備經(jīng)濟核算，主要要做好以下幾方面工作。

　　1、制定經(jīng)濟考核指標。設備管理考核指標主要有設備完好率、利用率、機械效率、裝備生產率等，各項考核指標是經(jīng)過科學的測定和大量統(tǒng)計資料分析制定，努力達到和提高各項各項考核指標也是設備管理工作的目標，它對衡量設備管理工作的成果，并通過數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握固有規(guī)律，研究發(fā)展趨勢，促進施工機械設備的管理等，都具有十分重要的作用。項目部要根據(jù)上級部門下達的機械設備管理的各項指標，制定適合本項目的各項指標，并努力達到指標要求。

　　2、建立各項考核制度，考核可以分為目標考核、責任考核和成本考核三方面，三項考核都是評定項目設備管理好壞的重要因素。

　�、拍繕丝己司褪强己诉_到設備管理各項指標的目標程度，比如：完好率應達到85%以上，利用率應達到60%以上等，根據(jù)明確的目標進行考核，操作性很強，一個項目的設備管理能否完成各項指標的目標，也是衡量該項目設備管理好壞的直觀尺度。建立項目設備管理主要經(jīng)濟技術的目標考核，可以制約和避免片面追求產值、利潤，出現(xiàn)拼設備的短期行為。

　�、曝熑慰己司褪且�把責任落實到每個人頭上，從項目經(jīng)理到設備負責人到操作人員，一層一層落實責任，建立各項責任制，一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設備管理分層責任制，項目經(jīng)理加強對對設備管理部門的管理，履行對設備管理部門的監(jiān)督檢查的責任，設備管理部門責任，是要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導，做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領導掌握設備使用情況，及時調整使用方案。項目設備使用人員和操作人員，應加強“三定”制定的落實。主要設備實行定機、定人、定崗。小型設備實行項目班組長包干責任制。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使各項責任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。

　�、浅杀究己耸窃u定項目設備管理的重要因素。要對項目經(jīng)理實行目標成本考核，落實各項基本經(jīng)濟技術考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，機械使用費一般根據(jù)項目大小、工程難易不同及工期要求來測算，工程難、項目大所采用的機械設備種類和數(shù)量也就增加，工期緊加快工程進度也勢必加大設備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價應控制在5-9%以內。路基土石方工程機械使用費占工程總造價應在15-25%以內為好。同時，在成本考核中，要把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。

　　3、注重原始記錄和統(tǒng)計工作。原始記錄和統(tǒng)計工作是機管人員掌握情況、分析問題、考核指標定額的執(zhí)行及制定計劃的重要依據(jù)。準確、及時、完整的原始記錄和統(tǒng)計工作，是做好機械設備管理工作的保證。特別是對于設備的成本核算尤為重要。原始記錄是機械設備各項活動的原始記載，能準確及時的反映機械設備各項活動情況，也是統(tǒng)計的基礎，而統(tǒng)計是對原始記錄進行分類、匯總，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，以指導各項活動的正常進行。設備使用單位應專人負責記錄設備使用數(shù)據(jù)，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械使用技術經(jīng)濟指標的比較和調整。設備管理部門應有專職統(tǒng)計人員，負責對原始記錄進行及時匯總，建立設備統(tǒng)計臺帳。統(tǒng)計臺帳一般按月統(tǒng)計，應包括每臺設備的各種活動，如：產量、臺班、完好率、利用率、檢修保養(yǎng)情況、配件材料消耗等，每月進行分析研究，確定設備檢修保養(yǎng)安排，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，可以隨時掌握了解設備完成單位產量、配件消耗及其各種費用開支情況。依據(jù)項目工程特點，及時分析設備使用效能。做好資金使用預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支，給項目經(jīng)理提供決策參考。

　　4、實行單機核算。由專人操作的設備，如：汽車、挖掘機、吊車等大型設備，要實行單機核算，由班組管理的小型設備，可以實行班組核算。通過單機核算可以把項目的計劃管理、技術管理、成本管理深入到最基層生產班組和個人，使每個人都了解到各項指標的完成情況，促使職工關心生產和成本。加強單機核算，降低了設備使用成本，是項目經(jīng)濟核算的重要組成部分，也是設備管理的重要工作內容。單機核算是一項復雜、細致的工作，要做好定額、原始記錄、配件材料領用記錄等各項工作。同時要把經(jīng)濟責任、經(jīng)濟效果和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，責任要明確，獎懲要分明。通過單機核算，進行經(jīng)濟分析，可以總結經(jīng)驗，采取措施，不斷提高設備管理工作水平和經(jīng)濟效益。

　　5、快速提取折舊。應根據(jù)設備的經(jīng)濟壽命，快速提取折舊。機械設備的壽命一般分為自然壽命、技術壽命、經(jīng)濟壽命和功能壽命等，以經(jīng)濟壽命為基準提取折舊，在設備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟壽命內無大修或少大修，使設備發(fā)揮最佳效能。設備的經(jīng)濟壽命是以設備使用年平均費用最小為原則而確定的設備壽命，因為隨著設備使用年限的增加，維修使用逐年增加，到一定年限后，設備使用費用過高，將會增加項目的成本，不利于工程項目的經(jīng)濟效益。

　　6、對租用的設備應注意以下幾個方面：

　�、抛庥迷O備的運作，實質就是資金的運作，一定要強調資金回報率，項目應加強租用設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　�、祈椖孔庥迷O備一般應采用按月租計費的方法，便于項目對人員的統(tǒng)一調度，從而較好發(fā)揮操作人員的積極性，增強設備使用效率與時間價值觀念，同時也避免了租用設備的閑置，以求達到項目成本最低，效益最大化。

　�、且�加強租賃合同的管理。設備租賃合同是出租方和承租方為租賃一定的設備資產而明確雙方權利與義務關系的協(xié)議，使設備的所有權與使用權相分離，是規(guī)定對設備暫時使用的合同。在簽定合同時應當注意合同條款盡量詳細，明確雙方的責任，對設備大修費用的承擔及合同期滿設備的退回費用等要仔細劃分，對設備租用前的技術狀況在合同里一定要說明，避免因合同造成糾紛，給項目帶來不應有的損失。租賃合同應有專人管理，隨時掌握合同期限，合理安排租用設備的使用，充分發(fā)揮租用設備的效益。

　　綜上所述，在建項目的設備管理主要要做好設備的優(yōu)化配置、合理使用和經(jīng)濟核算三方面工作，這三方面可以相互協(xié)調，有機結合，共同完成項目的最大效益�？梢孕蜗蟮陌秧椖康淖畲笮б姹扔饕粔K大蛋糕，如何做大這塊蛋糕呢，需要優(yōu)化配置提供優(yōu)良的配料，需要合理使用提供適宜的工藝，需要經(jīng)濟核算提供質量的保證。