2008年北京奧運(yùn)會(huì)在“鳥巢”落下帷幕，全國乃至全世界的人們關(guān)注著“鳥巢”，到“鳥巢”看一看，留個(gè)影是很多人的夢(mèng)想�？梢哉f“鳥巢”成了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的代表之作。而新央視大樓等一批具有里程碑性質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)建筑更見證了我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的實(shí)力與成就。

　　我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近十年來所取得的迅猛發(fā)展是人們有目共睹的，目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量正逐步加大，快速膨脹的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，尤其是在管理層面。

　　能否做好管理，是考驗(yàn)企業(yè)命運(yùn)的一條生死線。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)總量很大，但是真正能規(guī)�；�生產(chǎn)的，通常都是些精于做管理的企業(yè)，而且，企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的面越寬，對(duì)管理的要求也越高。目前，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理存在如下幾個(gè)問題。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展太多太快，不易監(jiān)管，社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，法制環(huán)境不健全，大量農(nóng)村人員進(jìn)入城市勞工市場(chǎng)，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)不夠好。這樣的情況對(duì)于胸懷大志，想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，做好自律管理是根本的要求。

　　從具體操作層面上看，社會(huì)方面的問題有企業(yè)之間無序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不利企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)方面的問題有在施工管理上監(jiān)管失控。技術(shù)方面的問題有在規(guī)范編制、設(shè)計(jì)軟件、制作工藝、安裝技術(shù)諸方面不能互相照應(yīng)統(tǒng)一到按大工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的產(chǎn)品化、系列化的道路上，因而質(zhì)量控制與效率成本之間的矛盾突出，不易解決好。

　　工程的施工，工作人員素質(zhì)，工程設(shè)計(jì)，各個(gè)部門之間的配合……諸多問題的存在是企業(yè)管理工作難以做好的通病。企業(yè)管理水平需要升級(jí)是擺在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面前的一個(gè)重要話題。該怎么去應(yīng)對(duì)？

　　可喜的是，我們的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在多年的摸爬滾打中練就了一身好功夫，其間涌現(xiàn)出來不少優(yōu)秀的代表，他們有自己獨(dú)特的、相對(duì)成熟的管理模式，雖然各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，是別的企業(yè)所無法再現(xiàn)與復(fù)制的，但由于大家都處在一個(gè)相似的大環(huán)境里，面對(duì)的問題也有相似之處，再加上管理理念有很多相通之處，所以這些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o眾多企業(yè)提供借鑒與學(xué)習(xí)的榜樣，給它們指出一個(gè)發(fā)展的方向。

　　能給眾多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)提供可資學(xué)習(xí)的樣本，是歷史賦予我們優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的責(zé)任，我們期待中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理百強(qiáng)的出現(xiàn)，讓更多的同伴分享他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步、共建祖國美好藍(lán)圖。

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是一群有著共同理想和追求的人的有機(jī)組合。一個(gè)個(gè)社會(huì)的個(gè)體如何能凝聚成一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)呢？精神領(lǐng)袖是現(xiàn)代企業(yè)的主要成功因素之一，小而化之，也是我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)健康、迅猛發(fā)展的巨大動(dòng)力。

　　正如柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹……這些企業(yè)內(nèi)部的精神領(lǐng)袖對(duì)他們所在行業(yè)的巨大推動(dòng)作用也是顯而易見的。對(duì)內(nèi)，精神領(lǐng)袖對(duì)內(nèi)起到統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向、推動(dòng)企業(yè)變革等巨大作用，對(duì)外，精神領(lǐng)袖以個(gè)人品牌強(qiáng)化著企業(yè)品牌。特別是在企業(yè)需要巨大變革的關(guān)鍵時(shí)期，精神領(lǐng)袖更是起著決定性的作用。

　　目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)里也有這樣的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑者，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)健康向上、一派欣欣向榮的景象。諸如杭蕭鋼構(gòu)，能從一個(gè)小規(guī)模的廠子發(fā)展成現(xiàn)在的上市公司，其發(fā)展的速度之快讓人不得不佩服。杭蕭董事長單銀木如果沒有良好的組織管理能力、沒有其獨(dú)特的人格魅力與魄力，恐怕杭蕭也不會(huì)有這么出色的業(yè)績。

　　在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的大家庭里，擁有實(shí)力，發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)里都缺不了一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。人的境遇不同，發(fā)展的道路也不一樣。企業(yè)也是同樣，所處環(huán)境不同，面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不同，各自的發(fā)展軌跡也不同，我們期待鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)能有更多的領(lǐng)軍人物。