【提要】安全和質量問題是建筑施工作用中的兩個核心問題。文章首先論述了建筑施工安全與質量不到位引發(fā)的危害，分析了建筑施工安全與質量的關系，最后對建筑施工安全與質量協(xié)同管理的實施運用進行了探討。

　　一、建筑施工安全與質量不到位引發(fā)的危害

　　我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領頭羊的作用。建筑施工安全與質量問題是關系到人民生命財產(chǎn)的大事，建筑的質量過硬是眾望所歸。

　　建筑施工的不安全與產(chǎn)品質量問題都造成了嚴重的危害。首先，建筑施工安全事故的發(fā)生常常與安全防護措施、用電環(huán)境、操作不規(guī)范等釀成的，這些安全事故發(fā)生造成人員傷亡、工期拖延、工程費用增加等，將直接影響工程項目中的贏利能力和贏利水平；其次，施工過程中不安全將與工程質量直接相關，質量問題的背后都隱藏著貪污腐化、責任不明、管理混亂等，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質量得不到保證，后果將后患無窮；再次，建筑施工中安全事故和產(chǎn)品質量都危及到人的生命財產(chǎn)安全，給社會或個人帶來了不可磨滅的痛苦，違背了社會正常的道德規(guī)范，同時損害了建筑施工企業(yè)的形象。

　　建筑質量問題吞噬了建筑施工企業(yè)大量的費用，同時給國家和社會造成了巨大的經(jīng)濟損失，如曾被朱镕基罵為“豆腐渣工程”的九江長江大堤在1998年長江洪災中倒塌，洪水蔓延了九江市；北京西站價值兩千多萬元的閥門皆為劣質產(chǎn)品，不到五年就不得不全部更換一番；1999年，投入使用不過三年的重慶綦江彩虹橋倒塌，數(shù)十人葬身橋下；湖北省博物館由于劣質裝修工程發(fā)生垮塌，造成我國目前僅存的一套完整的戰(zhàn)國時期青銅器被砸損，這些殘酷的事實給我們敲響了警鐘。

　　二、建筑施工安全與質量的關系

　　質量包括產(chǎn)品質量和工作質量，產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產(chǎn)品質量的保證，它反映了與產(chǎn)品質量直接有關的工作對產(chǎn)品質量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為就是施工過程中，自身的安全得不到保障；物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質量不合格，施工過程中人員的不安全導致了產(chǎn)品質量的不安全。質量與安全是密切想關的，如果把質量與安全對應起來，當質量與進度發(fā)生矛盾時，要把質量放在第一位，當安全與進度發(fā)生矛盾時，要把安全放在第一位，質量和安全不是矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，因此二者并不存在比較的前提條件，也就不存在“誰前誰后”的問題。

　　在建筑工程項目管理中，把安全管理提高到與質量同等重要的位置，才能有效地平衡安全與質量之間的關系，才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負面影響，這是建筑工程項目管理未來的發(fā)展方向，融合成一個有機整體，共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質量協(xié)同作用之后，意味著安全與質量管理將貫穿工程項目管理的始終，實現(xiàn)安全與質量的融合。

　　三、建筑施工安全與質量的協(xié)同管理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)同管理的內涵

　　所謂協(xié)同，就是指協(xié)調兩個或者兩個以上的不同資源或個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環(huán)境之間、人與機器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。協(xié)同管理指對組織中“人、事件、資源”之間協(xié)同關系進行管理，以達到績效最優(yōu)。

　　管理一個核心問題則是對各種資源的掌控、協(xié)調和優(yōu)化，這正是協(xié)同應用所要解決的問題。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐�的目標進行運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成一致的目標。協(xié)同管理的理念在企業(yè)的運作中主要體現(xiàn)在三個方面：首先是以“人”為中心的活動，人們在工作中，最大限度的發(fā)揮其本身的價值，無論是管理者、員工、還是合作者，為了使工作績效最優(yōu)，都利用不同的方式或手段達到目標或創(chuàng)造新的價值，發(fā)揮自己的能力。其次是對各個業(yè)務的整合。這些業(yè)務盡管更多的時候從屬于企業(yè)的不同人員、不同部門，但本質上來說它們都是緊密關聯(lián)的，并形成企業(yè)特有的業(yè)務體系，企業(yè)需要對各個業(yè)務進行充分的整合以使業(yè)務能夠協(xié)調和平滑運作。再次是對各種資源的調配和優(yōu)化，這些資源包括企業(yè)的人、財、物、信息和流程，當企業(yè)實現(xiàn)了信息和資源共享后，企業(yè)的“中樞網(wǎng)絡系統(tǒng)”才能夠高效和通暢的運轉，并使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙。

　　在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術人員和管理人員都要一起擔負起實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，以及業(yè)務協(xié)同和資源協(xié)同的重任。協(xié)同管理在安全與質量中運用的目的是讓施工人員和管理人員共同嚴把安全與質量關，保證產(chǎn)品的安全和質量。

　�。ǘ�）協(xié)同管理在建筑施工安全與質量控制中的運用

　　協(xié)同管理在建筑施工安全與質量中的運用，基本上要做到以下幾點：首先，堅持以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，以人為本，把員工當作企業(yè)的主體，在企業(yè)內部營造一種尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，建造員工對企業(yè)的忠誠感。第二，統(tǒng)一質量和安全監(jiān)督的機構設置以及兩部門相互支持。由于質量與安全有著諸多共性，兩者密不可分，如果能將質量與安全管理機構設置統(tǒng)一起來考慮，特別對一些中小企業(yè)來說，合并帶來了的好處更是顯而易見的，如管理費用的減少等。但同時安全與質量管理人員要掌握雙向的知識，質量管理人員不但要有質量方面的知識，也要掌握安全監(jiān)督工作必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員除了安全方面的知識，也要掌握必要的質量管理能力，當出現(xiàn)危及安全和質量的現(xiàn)象時，質量管理和安全監(jiān)督部門要聯(lián)合起來，共同解決。第三，建立定期的培訓制度，首要的任務就是提高職工特別是廣大農(nóng)民工的安全和質量意識。因為目前建筑施工企業(yè)從業(yè)人員4000多萬，其中施工人員為農(nóng)民工占80%以上，成為建筑業(yè)一線的主力軍，只有廣泛開展安全與質量方面的培訓，讓每位員工從意識上認識其安全與質量在工作中重要性，才能在行動上得以貫徹落實。

　　在建筑施工中，要把協(xié)同管理應用到安全與質量中，穩(wěn)固、強化建筑施工中安全與質量之間的關系，進行協(xié)同管理中的一個建筑施工企業(yè)往往比單獨運作的建筑施工企業(yè)能取得更高的贏利能力。建筑施工企業(yè)在安全與質量進行協(xié)同管理的同時，還可以協(xié)同管理企業(yè)的財務、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務系統(tǒng)，更進一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源。