工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,綜合多年來的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加強管理。

　　一、人員管理的問題

　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,達(dá)到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　二、材料問題

　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進(jìn)場的檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。

　　材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

　　材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。

　　材料的驗收分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進(jìn)度和實際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　三、機械問題

　　機械控制包括機械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用,比如:主體施工期間必須使用強制攪拌機,不得使用滾筒攪拌機。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

　　四、施工的問題

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　五、技術(shù)問題

　　在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　六、成品保護(hù)的問題

　　針對裝飾工程的特點,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護(hù),必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護(hù)的意識,提高工人的認(rèn)識。

　　七、資料管理及施工簽證的問題

　　一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

　　八、環(huán)境問題

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時,還應(yīng)針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

　　九、施工安全及文明施工的問題

　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。樹立施工人員的安全意識。

　　結(jié)語

　　以上就是本人對建筑工程過程管理的一點認(rèn)識,在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展�？偠�言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須隨時做好準(zhǔn)備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。