目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進(jìn)行著。中國為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

　　現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡單地講，進(jìn)度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少�？傊�，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面：

　　1） 對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

　　2） 進(jìn)行工期計劃和控制。

　　3） 進(jìn)行成本計劃和控制。

　　4） 進(jìn)行資源計劃與控制。

　　根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計劃軟件應(yīng)運而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始， 隨著項目管理的理論原理逐步完善， 計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價值的認(rèn)識， 目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件， 此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始， 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具， 并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

　　由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

　　通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。