建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進(jìn)行該項目的施工活動,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理。

　　一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　1.施工現(xiàn)場材料管理

　　配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi);對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　2.施工現(xiàn)場安全管理

　　施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實(shí)乃必要之舉措。

　　3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

　　施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會,對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線,而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價,并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

　　4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點(diǎn),制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體,使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系,從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制,從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn),依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作,落實(shí)“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場信息管理,隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀,并進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析,查明原因,分清責(zé)任,提出改進(jìn)措施,防患于未然。

　　二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　1.提高全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要,意識產(chǎn)生動機(jī),動機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明,只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。

　　2.遵循施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

　　3.健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

　　施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項制度,是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先,對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次,結(jié)合項目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中,單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),制訂本單位、本項目的具體實(shí)施細(xì)則,增強(qiáng)可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認(rèn)真落實(shí),從而提高按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

　　4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

　　第一,項目部在招投標(biāo)過程中就要參與項目有關(guān)工作,一旦中標(biāo),在施工前要熟悉和參與設(shè)計圖紙會審,不僅要找出圖紙設(shè)計的差錯,還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進(jìn)行監(jiān)控,對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé),定期檢查督促,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補(bǔ)救。

　　施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。